ejecutivo al minuto

El Ejecutivo
al Minuto
Contenido

Título del Libro: The One Minute Manager
Autor: Kenneth Blanchard y Spencer Johnson
Fecha de Publicación: Edición Aniversario

Introducción.

01/11/1982

Pag 1

Editorial: William Morrow
Nº Páginas: 111

La búsqueda.

ISBN: 0688014291

Pag 1

EL AUTOR : Kenneth Blanchard es el propietario de Ken Blanchard Companies,
El Ejecutivo al Minuto.Pag 2

El primer secreto: la Previsión
de Objetivos de un Minuto.

una empresa familiar establecida en San Diego, California. Es conocido por haber
desarrollado, junto con Paul Hersey, la teoría del liderazgo situacional. Con
Spencer Johnson desarrolló el concepto de “el Ejecutivo al Minuto”, sobre el que
ha escrito varios libros.
Spencer Johnson es autor de más de una decena de librosrelacionados con la
medicina y la psicología, entre ellos ¿Quién me ha robado mi queso?, del que han
llegado a venderse varios millones de ejemplares.

Pag 3

Introducción
El segundo secreto: los Elogios
de un Minuto.
Pag 3

El tercer secreto: las
Reprimendas de un Minuto.
Pag 5

El Ejecutivo al Minuto se explica.
Pag 6

Este libro lo puedes comprar en:

Desde que en 1982 sepublicara The
One Minute Manager (El Ejecutivo
al Minuto), se han vendido de este
libro más de 10 millones de ejemplares y ha sido traducido a más de
20 idiomas. El Ejecutivo al Minuto
es una breve novela en la que se
revelan tres sencillas técnicas de
gestión que han ayudado a miles de
ejecutivos a aumentar su productividad, a apreciar el trabajo bien
hecho y a crecer como personas.

Labúsqueda
Había una vez un joven despierto e
inteligente en busca de un director

ejecutivo eficaz para quien trabajar y, a largo plazo, poder emular
en su sabiduría.
Su búsqueda le había llevado a lo
largo de los años por todos los rincones del planeta. Se había entrevistado con altos cargos de la administración, generales de muchos
ejércitos, ejecutivos de grandes
corporaciones y decanosde universidades. Empezaba a vislumbrar
todo el abanico de métodos existente para dirigir a las personas. Sin
embargo, a pesar de todo lo que
había conocido, no estaba satisfecho con nada de ello.
A lo largo de su periplo había
encontrado dos tipos de ejecutivos:
los autocráticos “duros” y los

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Leader Summaries © 2007. Publicado con autorización de HarperCollinsPublishers. © 1981, 1982, 2003 por Blanchard
Family Partnership y Candle Communictions Corporation.

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The One Minute Manager

democráticos “bondadosos”. Pero
ambos estilos de liderazgo le parecían sólo parcialmente eficientes.
“Es tan solo como ser medio ejecutivo”, pensaba, y con esa conclusión regresó por fin a casa cansado
y descorazonado. Hacía ya bastante
tiempo que habría podidodesistir
de su empeño, pero contaba con
una gran ventaja: sabía claramente
lo que estaba buscando.
Al poco tiempo de volver a su hogar
llegaron a sus oídos noticias de un
ejecutivo peculiar que, casualmente, vivía en una ciudad cercana a la
suya. Oyó decir que a la gente le
encantaba trabajar con aquel hombre y que colaborando entre todos
obtenían unos resultados muy meritorios.
Lleno decuriosidad, llamó a la
secretaria de tan singular ejecutivo
para intentar conseguir una entrevista con él. La secretaria le pasó
inmediatamente con su jefe y el
joven le preguntó cuándo sería posible visitarlo.
“En cualquier momento de la semana, excepto el miércoles por la
mañana. Escoja usted el día y la
hora que mejor le convengan”.
El joven sonrió para sus adentros al
oír la respuesta deaquel ejecutivo
del que había oído contar maravillas; sin duda, debía de estar un
poco chalado. Pues ¿qué gran ejecutivo podría disponer de tantísimo
tiempo libre? En cualquier caso, ya
había sucumbido a la fascinación y
se presentaría para hablar con él.

El Ejecutivo al Minuto

–preguntó el joven.
- Presto atención a cómo mis
empleados examinan y analizan lo
que han realizado durante...