Ejecutivo Al Minuto

EL EJECUTIVO AL MINUTO
Nuevas Técnica de Dirección

Un joven entusiasta e inteligente se dio a la tarea de salir en busca de un director ejecutivo eficaz, con la idea de poder trabajar para él. Pensando así que para un tiempo más tarde él podría ser uno de estos.
Con el pasar de los años en su búsqueda se había encontrado con diferentes ejecutivos a los que él llamaba, EjecutivosAutocráticos “Duros” y Ejecutivos Democráticos “Bondadosos” Pero estos estilos de liderazgo le parecían parcialmente eficientes. “Es tan solo como ser medio ejecutivo”, él sabía que no era lo que había estado buscando, que debía haber un ejecutivo eficiente tiempo completo.
Luego de un tiempo escucho las noticias de un ejecutivo peculiar que, casualmente, vivía en una ciudad cercana a la suya. Oyó decir quea la gente le encantaba trabajar con aquel hombre y que colaborando entre todos obtenían unos resultados muy meritorios. Programo una entrevista con el ejecutivo.
De esa entrevista salió a la luz un término totalmente desconocido por el joven, el cual inmediatamente el señor ejecutivo prosiguió a detallarlo:
El señor se hacía llamar “Ejecutivo al Minuto”, que lo define como alguien que conseguíabuenos resultados sin necesitar mucho tiempo. Pero para poder llegar a entender o ser un ejecutivo al minuto había que comprender los tres secretos de ese liderazgo.

Primer Secreto: La Previsión de Objetivos de un Minuto.
Este secreto es el cimiento de la Dirección al Minuto. En casi todas las organizaciones se produce una disonancia entre lo que uno hace y lo que el patrón piensa que deberíahacer. Pero aquí no ocurre nada de eso. El Ejecutivo al Minuto siempre aclara, y muy bien, cuáles son nuestras responsabilidades y todo aquello de lo que debemos dar cuenta.
Para el Ejecutivo al Minuto, una previsión de objetivos no debe superar las doscientas cincuenta palabras. Insiste siempre en que tiene que poder leerse en un minuto como máximo. Él se guarda una copia y así podemoscomprobar periódicamente cómo marcha la tarea.
Una Previsión de Objetivos de un Minuto consiste simplemente en:
Concretar los objetivos.
Anticipar los medios para la mejor puesta en práctica posible.
Plasmar cada uno de los objetivos en una sola hoja de papel sin sobrepasar el máximo de 250 palabras.
Leer y releer cada objetivo, lo que solo requerirá un minuto cada vez que se haga.
Durante el día,dedicar de vez en cuando un minuto a observar cómo marcha la tarea.
Cerciorarse de que la puesta en práctica de la tarea concuerda con su objetivo.
Porque dan buenos resultados las Previsiones de Objetivos al Minuto.
Por el simple hecho de que el ser humano cuando tiene claro las pautas a seguir o como en este caso los objetivos a cumplir se la hace más fácil ser eficiente. Cuando un ejecutivo yun empleado se ponen de acuerdo y establecen los objetivos que necesitan cumplir para llegar a una meta propuesta, esta actividad tiene la ventaja de que ambos van con la misma visión de lograr ese objetivo.

El segundo secreto: los Elogios de un Minuto
Después de terminar la Previsión de Objetivos de un Minuto, el Ejecutivo al Minuto se mantiene en estrecho contacto personal encargado. Sobretodo, sigue todas las actividades muy de cerca. Pide que le envíen informes detallados sobre la marcha de las tareas. La idea de esto es, Intentar sorprender al empleado mientras cumple correctamente con su cometido
“Ayude a la gente a alcanzar su máxima eficacia. Sorpréndala mientras esté trabajando a conciencia.”
En algunas de las empresas, los directores ejecutivos se pasan la mayor partedel tiempo intentado atrapar a los empleados justo cuando están haciendo algo mal. En este caso se intenta poner el acento en lo positivo. Encontrar a la gente haciendo algo bien. Todo esto da ánimos al personal. No lleva mucho tiempo elogiar a un empleado para hacerle ver que es alguien estimado y con quien se cuenta. No suele tardarse más de un minuto, de ahí su nombre.
Los Elogios de un...