EJECUTIVO SAMURAI

LIBRO A EXPONER
EJECUTIVO SAMURAI
DON SCHMINCKE
TABLA DE CONTENIDOS
1) INTRODUCCION…………………………………………………………………… 4
2) INICIOS……………………………………………………………………………… 5
3) LA MUERTE: EL FUNDAMENTO………………………………………………… 7
a) En la conversación……………………………………………………………... 7
b) En la salud y en la longevidad………………………………………………… 8
c) En la ética……………………………………………………………………….. 8
d) En lamoderación……………………………………………………………….. 9
e) Comentarios…….………………………………………………………………...9
4) PRINCIPIOS PERSONALES………………………………………………………12
a) Lo correcto y lo incorrecto……………………………………………………... 12
b) La vigilancia……………………………………………………………………... 13
c) Los antecedentes………………………………………………………………. 14
d) La cooperación………………………………………………………………….. 14
e) La valía personal……………………………………………………………….. 15
f) La integridad…………………………………………………………………….. 15
g) Elvalor…………………………………………………………………………… 16
h) El honor y el respeto…………………………………………………………… 17
i) La economía…………………………………………………………………….. 17
j) Los amigos………………………………………………………………………. 18
k) La fiabilidad……………………………………………………………………… 18
l) La responsabilidad……………………………………………………………… 19
m) La humildad……………………………………………………………………... 19
n) Evitar los rumores y las calumnias…………………………………………… 20
o) Evitar lafanfarronería………………………………………………………….. 20
p) Cuestiones literarias, estéticas y deportivas………………………………… 21
q) Comentarios…….………………………………………………………………..21
5) PAPELES Y RESPONSABILIDADES…………………………………………… 23
a) La política y el poder…………………………………………………………… 23
b) El sacrificio………………………………………………………………………. 26
c) La llamada a las armas………………………………………………………… 28
d) Los deberes……………………………………………………………………... 29
e) Laconsideración………………………………………………………………... 30
f) Los viajes………………………………………………………………………... 31
g) Los contratos y los ascensos………………………………………………….. 31
h) El respeto al personal………………………………………………………….. 32
i) El entorno de trabajo…………………………………………………………… 33
j) La disponibilidad de armas y de recursos…………………………………… 34
k) Demostrar tu valía……………………………………………………………… 34
l) Cómo hacer de escolta en las negociaciones………………………………. 35
m) Protegeral director ejecutivo………………………………………………….. 35
n) Comentarios…….………………………………………………………………..36
6) EDUCACION Y DESARROLLO………………………………………………….. 40
a) Responsabilidad educativa……………………………………………………. 40
b) La Historia……………………………………………………………………….. 40
c) El aprendizaje continuo………………………………………………………… 41
d) Las artes de la gestión de empresas…………………………………………. 42
e) El arte de lainformación……………………………………………………….. 43
f) Los conocimientos ejecutivos…………………………………………………. 44
7) EL LIDERAZGO……………………………………………………………………...47
a) Evita ser opresor………………………………………………………………....47
b) Evita las extorsiones…………………………………………………………… 47
c) Evita abusar del poder y de la autoridad…………………………………….. 49
d) No manches el cargo de ejecutivo……………………………………………. 51
e) Dar y recibir favores……………………………………………………………. 52
f) Los asuntosFamiliares………………………………………………………… 52
g) Comentarios………………………………………………………………………54
8) CONCLUSION..……………………………………………………………………...56
9) BIBLIOGRAFÍA….…………………………………………………………………...58
10) DIAPOSITIVAS

INTRODUCCION
Don Schmincke es presidente de Methods International, Inc., empresa asesora de directores y de equipos de ejecutivos de todo el mundo. Su trabajo ha sido reconocido por el Wall Street Journal y otros mediosde comunicación. El licenciado por el Instituto Tecnológico de Massachussetts y pertenece al claustro de profesores de la Universidad.
Mintzberg, un experto en estrategia, dice: “Algunos investigadores parciales pretendieron demostrar que la planificación resultaba rentable, pero en su conjunto no demostraron tal cosa”. Después de pasar quince años trabajando con centenares de directoresejecutivos, llegó a la conclusión de que las estrategias no fracasan porque no pudieron desarrollarse sino porque no pudieron implementarse. Existen muchos libros sobre el arte de formular estrategias, pero hay pocos que enseñan el modo de crear una organización donde pueda...