Ejecutivo
Páginas: 14 (3286 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
PETER F. DRUCKER
LA EFECTIVIDAD PUEDE APRENDERSE
Todo ejecutivo debe ser efectivo. Ya trabaje en una empresa o en un hospital, en una empresa estatal o en un sindicato, la universidad o el ejército, se espera de todo ejecutivo que mande hacer lo que debe hacerse.
No obstante, brillan por su ausencia los hombres altamente efectivos en las tareas ejecutivas. Abundan en el plano ejecutivolos muy inteligentes, la imaginación no escasea, el nivel de conocimientos es, en general muy elevado, pero no parece que exista mucha correlación entre la efectividad y la inteligencia, la imaginación o el saber de un hombre.
La inteligencia, la imaginación y el saber son esenciales, pero únicamente si los convertimos en resultados. Por sí mismos sólo establecen límites a lo que puede serlogrado.
¿Por qué necesitamos ejecutivos eficientes?
La efectividad constituye la tecnología específica del trabajador cerebral en toda organización.
El trabajo manual sólo requiere eficiencia, esto es, destreza para hacer bien las cosas, no capacidad de lograr que otros las hagan correctamente.
Hasta época muy reciente, el mayor problema de organización estribaba en la eficiencia deltrabajador manual, quien hacía lo que le ordenaban. Los trabajadores cerebrales no predominaban en ninguna institución, pero en la actualidad exigimos cada vez más a la mayoría de la gente que contratamos que posea conocimientos, teorías y conceptos, en lugar de vigor físico y habilidad manual.
El trabajo cerebral es efectivo cuando se aplica a lo real y no puede ser medido según las pautasvigentes para el trabajo manual.
El pensar y el convertir ese pensar en resultados, constituye la labor especifica de cualquier trabajador cerebral.
Productividad, en lo que se refiere al trabajador cerebral, implica habilidad para realizar lo que debe hacerse. Significa efectividad.
¿Qué es un ejecutivo?
Todo trabajador cerebral, en una moderna empresa, es un ejecutivo si, envirtud de su posición o conocimientos, es responsable de un aporte que tiene impacto en la ejecución y en los resultados globales de la organización.
Dicho hombre - o mujer - debe adoptar decisiones y no concretarse a cumplir órdenes.
La mayor parte de los gerentes son ejecutivos, aunque no todos. No basta tener responsabilidad por el trabajo de otros para serlo. Muchos individuos son jefes - aveces de numerosas personas - y sin embargo, no influyen seriamente en la buena marcha de una organización. A la inversa, el hecho de que un trabajador cerebral sea ejecutivo no depende que maneje o no gente. En todas nuestras organizaciones superiores hay individuos que no manejan a nadie y son, no obstante, ejecutivos.
Los trabajadores cerebrales, gerentes o profesionales aislados que, envirtud de su posición o conocimientos, adoptan habitualmente decisiones que hacen impacto en la ejecución y en los resultados globales son ejecutivos.
Realidades del trabajo ejecutivo
En rigor, a menos que el ejecutivo se esfuerce por ser efectivo y eficiente[1], las realidades de su situación le arrastrarán hasta hacia la futilidad.
El ejecutivo, dentro de una empresa, afronta cuatrorealidades mayores que escapan a su control. Cada una de ellas es inherente a la labor organizacional e incide en su trabajo cotidiano. Este no puede elegir. Debe aceptar lo inevitable y aprenderlo a manejar.
1. El tiempo de un ejecutivo pertenece, en general, a los demás.
Cualquiera puede interferir en su tiempo y todos lo hacen. En rigor, podríamos definir al ejecutivo como alguien quenormalmente no dispone de tiempo propio, porque éste se halla generalmente comprometido en asuntos que importan no sólo a él, sino también a otros.
2. El ejecutivo esta obligado a mantenerse en movimiento, a menos que realice alguna acción positiva para modificar la realidad en la que vive y afectar el curso de los acontecimientos, éstos determinarán cuanto le concierne y hace
3. El ejecutivo...
LA EFECTIVIDAD PUEDE APRENDERSE
Todo ejecutivo debe ser efectivo. Ya trabaje en una empresa o en un hospital, en una empresa estatal o en un sindicato, la universidad o el ejército, se espera de todo ejecutivo que mande hacer lo que debe hacerse.
No obstante, brillan por su ausencia los hombres altamente efectivos en las tareas ejecutivas. Abundan en el plano ejecutivolos muy inteligentes, la imaginación no escasea, el nivel de conocimientos es, en general muy elevado, pero no parece que exista mucha correlación entre la efectividad y la inteligencia, la imaginación o el saber de un hombre.
La inteligencia, la imaginación y el saber son esenciales, pero únicamente si los convertimos en resultados. Por sí mismos sólo establecen límites a lo que puede serlogrado.
¿Por qué necesitamos ejecutivos eficientes?
La efectividad constituye la tecnología específica del trabajador cerebral en toda organización.
El trabajo manual sólo requiere eficiencia, esto es, destreza para hacer bien las cosas, no capacidad de lograr que otros las hagan correctamente.
Hasta época muy reciente, el mayor problema de organización estribaba en la eficiencia deltrabajador manual, quien hacía lo que le ordenaban. Los trabajadores cerebrales no predominaban en ninguna institución, pero en la actualidad exigimos cada vez más a la mayoría de la gente que contratamos que posea conocimientos, teorías y conceptos, en lugar de vigor físico y habilidad manual.
El trabajo cerebral es efectivo cuando se aplica a lo real y no puede ser medido según las pautasvigentes para el trabajo manual.
El pensar y el convertir ese pensar en resultados, constituye la labor especifica de cualquier trabajador cerebral.
Productividad, en lo que se refiere al trabajador cerebral, implica habilidad para realizar lo que debe hacerse. Significa efectividad.
¿Qué es un ejecutivo?
Todo trabajador cerebral, en una moderna empresa, es un ejecutivo si, envirtud de su posición o conocimientos, es responsable de un aporte que tiene impacto en la ejecución y en los resultados globales de la organización.
Dicho hombre - o mujer - debe adoptar decisiones y no concretarse a cumplir órdenes.
La mayor parte de los gerentes son ejecutivos, aunque no todos. No basta tener responsabilidad por el trabajo de otros para serlo. Muchos individuos son jefes - aveces de numerosas personas - y sin embargo, no influyen seriamente en la buena marcha de una organización. A la inversa, el hecho de que un trabajador cerebral sea ejecutivo no depende que maneje o no gente. En todas nuestras organizaciones superiores hay individuos que no manejan a nadie y son, no obstante, ejecutivos.
Los trabajadores cerebrales, gerentes o profesionales aislados que, envirtud de su posición o conocimientos, adoptan habitualmente decisiones que hacen impacto en la ejecución y en los resultados globales son ejecutivos.
Realidades del trabajo ejecutivo
En rigor, a menos que el ejecutivo se esfuerce por ser efectivo y eficiente[1], las realidades de su situación le arrastrarán hasta hacia la futilidad.
El ejecutivo, dentro de una empresa, afronta cuatrorealidades mayores que escapan a su control. Cada una de ellas es inherente a la labor organizacional e incide en su trabajo cotidiano. Este no puede elegir. Debe aceptar lo inevitable y aprenderlo a manejar.
1. El tiempo de un ejecutivo pertenece, en general, a los demás.
Cualquiera puede interferir en su tiempo y todos lo hacen. En rigor, podríamos definir al ejecutivo como alguien quenormalmente no dispone de tiempo propio, porque éste se halla generalmente comprometido en asuntos que importan no sólo a él, sino también a otros.
2. El ejecutivo esta obligado a mantenerse en movimiento, a menos que realice alguna acción positiva para modificar la realidad en la que vive y afectar el curso de los acontecimientos, éstos determinarán cuanto le concierne y hace
3. El ejecutivo...
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