Ejemplifique Los Paradigmas De Competitividad

Ejemplifique los Paradigmas de Competitividad
Ejemplo de Microempresa en busca de una mayor competitividad.
Factores sobre los cuales se debe trabajar
Metodología General
Herramientas para elCambio
Precios /costo
Calidad
Diseño
Servicio al Cliente
Oportunidad
Adecuación a las reglas de la competencia internacional: ambientales, laborales, subsidios y estímulos.
Volúmenes
EstrategiaCompetitiva
Flexibilidad

Creación de ventajas comparativas dinámicas.
Aprendizaje y Mejora Continuos.
Disposición al cambio.
Introducción de innovaciones técnicas y de organización.
Establecer un nuevo patrónde eficiencia.

Implantar sistemas de autoevaluación cualitativa y de autoevaluación cuantitativa para promover el cambio estructural al interior de la empresa.
Acceder a información y utilizar guíaspara mejorar la gestión de los negocios.
Llevar a cabo contactos internacionales para lograr el conocimiento de los mercados internacionales.
Aprovechar todos los programas de apoyo a la modernizacióny desarrollo productivo y empresarial.

Las empresas deben, en la medida de lo posible, asumir el nuevo patrón de eficiencia respecto de lo que fue el paradigma anterior.
Estilos Gerenciales y deAdministración entre el Nuevo Paradigma de Competitividad y el Anterior.

Paradigma Anterior
Nuevo Patrón de Eficiencia
Mando y Control 
Mando centralizado
Control vertical
Cascada de niveles desupervisión
"La gerencia es la que sabe"
Metas de coordinación centrales
Autonomía local. Autocontrol horizontal
Autoevaluación y auto mejoramiento
Proceso decisorio participativo
Estructura y CrecimientoPirámide estable, crecimiento en altura y complejidad a medida que se expande
Red chata y flexible de unidades ágiles
Se mantienen plana cuando se expande
Estilos de Operación 
Nexos bien definidos ensentido vertical
Departamentos separados, especializados por funciones 
Lazos de interacción y cooperación entre funciones a lo largo de líneas integradas definidas por productos finales
Personal y...