Ejemplo 5 Fuerzas Competitivas De Porter

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR INDUSTRIAL: PORTER

1- Amenaza de nuevos ingresos:
Para este sector de la industrial, el ingreso de nuevos competidores, los cuales pueden afectar de maneraconsiderable a las actividades de la empresa, es un poco remoto, en primer lugar por la barrera de los estándares biorgánicos que requieren este tipo de productos, ya que deben cumplir con requisitos decalidad (productos frescos). Otro factor también es la limitación de producción en nuestro país, ya que muchos productos siguen tiempos de cosecha, por lo que la producción no sería constantedurante todo el año.
Sin embargo, el 70% de la agricultura en el Perú está constituida por pequeños agricultores que no producen en grandes volúmenes, por lo que pueden decidir ingresar al mercado deproductos biorgánicos por la gran oportunidad que presentan al ser alimentos de alto precio en el mercado debido a sus beneficios de salud.
En conclusión la amenaza de nuevos ingresos no es una fuerzadeterminante, pero que puede causar impacto en el negocio.

2- Rivalidad entre los competidores
El mercado de productos orgánicos ha mostrado gran crecimiento en los últimos años, sobretodo enEuropa, por lo que existen competidores importantes potencial de ingresar a nuevos mercados como el nuestro. Sin embargo, dada la baja demanda en el Perú, resulta poco probable el interés de estasempresas.
Dentro del mercado peruano, se muestra un crecimiento en el consumo de productos inorgánicos que se ve promovido, por ejemplo, por las Bioferias sabatinas en Miraflores; pero presenta unabarrera por el lento crecimiento de este sector industrial, por lo que podemos concluir que la rivalidad entre los competidores es baja debido al mínimo de competidores en este sector.
3- Poder denegociación de los proveedores
El número de proveedores es bajo, sin embargo si ingresaran gran parte de los pequeños agricultores a la producción de alimentos orgánicos, podrían tener mayor poder...