Ejemplo certidumbre

TOMA DE DECISIONES BAJO CERTIDUMBRE
Bajo Certidumbre Se predice con certeza las consecuencias de cada alternativa. Relación causa-efecto (Ejemplo: Programación lineal, Asignación y transporte) .Es más común en las decisiones operacionales.
Se tiene conocimiento total sobre el problema, las alternativas de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Altomar la decisión solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor beneficio. 
| Si se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción, entonces se tiene una tarea de toma de decisiones bajo certidumbre. |

| Otra manera de pensar en esto es que existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia. Si está lloviendo, ¿deberá llevarseun paraguas?, si hace frío, ¿deberá llevarse un abrigo?. Ya sea que se lleve o no el paraguas o el abrigo, las consecuencias son predecibles. |

| Una buena parte de las decisiones que se toman a diario cae dentro de esta categoría. |
¿En dónde comer? ¿En donde comprar el material de la oficina? Conceptualmente, la tarea es bastante sencilla. Simplemente se evalúan las consecuencias de cadaacción alternativa y se selecciona la que se prefiere. Sin embargo, en la práctica, esto puede resultar lejos de ser fácil. El número de alternativas puede ser muy grande (o infinito) lo que haría muy laboriosa la enumeración. Por ejemplo, si una empresa usa 10 000 kilogramos anuales de polvo limpiador, ¿Cómo debe guardarse el inventario? Se tienen disponibles 10 000 alternativas (mas aun sepermiten cantidades fraccionales).Algunos de los modelos o técnicas utilizados para manejar estas decisiones son: | Análisis del punto de equilibrio. |
| Programación Lineal. |
| Programación de la producción. |
| Control de Inventarios. PROGRAMACION LINEAL  | Muchas decisiones de Dirección de Operaciones incluyen el intentar conseguir utilizar los recursos de la organización dela manera más efectiva posible. Los recursos generalmente incluyen maquinarias (como los aviones), mano de obra ( como los pilotos), dinero, tiempo y materias primas (como el combustible). estos recursos se pueden utilizar para producir productos (como máquinas, muebles, alimentos y vestuario) o servicios (como listas de vuelos, campañas de publicidad o decisiones de inversión). |
| Laprogramación lineal es un método determinista de análisis para elegir la mejor entre muchas alternativas. Cuando esta mejor alternativa incluye un conjunto coordinado de actividades, se le puede llamar plan o programa. |
| Con frecuencia, seleccionar una alternativa incluye satisfacer varios criterios al mismo tiempo. |
| Por ejemplo, cuando se compra una pieza de pan se tiene el criterio defrescura, tamaño, tipo (blanco, de centeno u otro), costo, rebanado o no rebanado, etc. |
| Se pueden además dividir estos criterios en dos categorías: restricciones y objetivo. |
| Las restricciones son las condiciones que debe satisfacer una solución que está bajo consideración. |
| Si más de una alternativa satisfacen todas las restricciones, el objetivo se usa para seleccionar entretodas las alternativas factibles. |
| Cuando se elige una pieza de pan, puede quererse un kilo de pan blanco rebanado y hecho en el día. Si varias marcas satisfacen estas restricciones, puede aplicarse el objetivo de un costo mínimo y escoger el más barato. |
| Existen muchos problemas administrativos que se ajustan a este modelo de tratar de minimizar o maximizar un objetivo que estásujeto a una lista de restricciones. |
* Un corredor de inversiones, por ejemplo, trata de maximizar el rendimiento sobre los fondos invertidos pero las posibles inversiones están restringidas por las leyes y las políticas bancarias. |
* Un hospital debe planear que las comidas para los pacientes satisfagan ciertas restricciones sobre sabor, propiedades nutritivas, tipo y variedad, al mismo...