ejemplo criterios de la empresa

CLASIFICACION DE LA EMPRESA POR TODOS LOS CRITERIOS
Criterio Económico: Como anteriormente destaca, Lusam S.L es una empresa perteneciente al sector servicio y se trata de una empresa PYME ya que su nivel de empleados no supera los 10 y la facturación anual es menor a 10 millones de euros.

Respecto al sistema técnico la empresa ofrece multitud de servicios desde las reparaciones básicasde automóviles hasta servicios para vehículos de transporte pesado, a lo que al sistema de producción respecta se trabaja dependiendo de la necesidad del cliente es decir, cada operario está asignado a diferentes trabajos debido a su conocimiento, pero cuando a lo trabajo en conjunto respecta la plantilla trabaja en conjunto en algunos tipos de servicios ( ejemplo: montajes de carrocerías,montajes de motor y alineación del vehículo entre otros..) destaca que al tratarse de una empresa de servicios su producción depende del número de pedidos o encargo realizados por sus clientes. La localización de la empresa está delimitada por un solo establecimiento ubicado en la laguna el cual es conocido por los hogareños debido a su continuo desarrollo de la actividad a través de más de una década,aunque Lusam SL pertenezca al tipo de empresas multimercado, la competencia no es un factor de alto riesgo debido a que sus clientes una gran parte son fijos y en su zona geográfica no se encuentran muchos talleres de automotriz.

Criterios Jurídicos: La titularidad de Lusam SL está a nombre de su actual propietario, la cual su responsabilidad está limitada al capital aportado lo que quieredecir que en situaciones de quiebra, cierre o contraer deudas el propietario solo deberá responder con el capital aportado en la empresa y no con su patrimonio privado.

Criterios Organizativos: la configuración básica de la organización se basa en que Lusam SL es una empresa flexible ya que este modelo se caracteriza por una amplia flexibilidad funcional que se apoya en todos los diferentesaspectos de los operadores, lo que facilita un mejor desarrollo de estos en función de las necesidades de producción y los cambios rápidos en la ejecución de un servicio, el trabajo en equipo, la aportación de sugerencias e ideas y la implicación de los trabajadores facilitan el adecuado servicio permanente y la consecución de los objetivos de calidad.

la flexibilidad de las empresas se divide endos conceptos a su vez: la flexibilidad interna y externa.
* flexibilidad externa: en el caso de Lusam SL hace referencia a la subcontratas que tiene con otras empresas como puede ser los diferentes talleres de chapa y pintura que esta únicamente especializados en el desarrollo de ese servicio y nuestra empresa no lo emplea.
* flexibilidad interna: hace referencia a disponibilidad del trabajointerno de la empresa ( nivel funcional) también abarca la flexibilidad salarial, ya que las horas extras son remuneradas y de acuerdo a el tipo de contrato del empleado.

MECANISMOS DE COORDINACION (MINTZBERG) UTILIZADOS POR LA EMPRESA

1 ) Adaptación Mutua: la coordinación del trabajo en el taller viene acompañada de una excelente comunicación entre los empleados debido a que el número deempleados y la dimensión del espacio son pequeñas lo que conlleva a una mejor comunicación verbal entre los mismos para el correcto desarrollo del servicio.
2) Supervisión directa: En el caso de la empresa, cuando el servicio a desarrollar requiere la disponibilidad conjunta de todos los empleados la supervisión directa proviene a cargo del trabajador y propietario del taller quien se encargade coordinar a los empleados para que de manera más eficaz se realice el trabajo.
3) Estandarización de los procesos: el contenido del trabajo en el taller viene programado por cada operador, el cual es especialista o posee más experiencia en diversas tareas demandadas por los clientes, el trabajo del operario el cual está más especializado en dicha tarea ( por ejemplo cableado eléctrico o...