ejemplo curriculum

POSITION ANALYSIS QUESTIONNAIRE
PAQ modelo desarrollado por McCormick, Jeanneret, y Mecham (1972), es un instrumento estructurado de análisis de trabajo para medir las características del empleo y relacionarlas con características humanas.
Se compone de 195 elementos de trabajo genéricos que describen comportamientos de trabajo humanos.
2. Contenido del método PAQ / técnica:
195 artículos delos elementos de trabajo incluye seis categorías:
• Las actividades interpersonales (36 elementos),
• Situación laboral y empleo contexto (19 elementos), y
• Aspectos Varios (41 elementos).
• La información de entrada (35 elementos),
• Los procesos mentales (14 elementos),
• Trabajar salida (49 elementos),
3. Ventajas del método PAQ / técnica:
aquí varias ventajas inherentes alcuestionario de análisis de posición.
PAQ método / técnica: está estructurado para permitir la cuantificación fácil.
El formato de este método incluyen tanto en la recogida de datos y análisis por ordenador y puede dar resultados mucho más rápido que los otros métodos.
Se ha demostrado que son extremadamente fiables, los resultados generalmente replicar en una segunda administración.
El enfoquetaxonómico del PAQ hace que la comparación de puestos de trabajo relativamente fácil.
4. Desventajas del método PAQ / técnica:
Una de las principales desventajas de PAQ, sin embargo, está relacionada con su enfoque taxonómico.
Obtención de Recursos Humanos, probablemente debido a que su idioma no es específico para determinados puestos de trabajo.
Otra crítica del lenguaje utilizado en PAQ es que sunivel de lectura es demasiado difícil.
5. Proceso de PAQ método / técnica:
Titulares de empleo (ya veces sus gestores) responder a las preguntas en el formulario de esbozar destrezas, habilidades y conocimientos necesarios para realizar el trabajo.
Las respuestas se compilan y una declaración de trabajo requisito compuesto se produce.




OCCUPATIONAL ANALYSIS INVENTOR (Análisis deinventario Ocupacional)
Fue creado en 1992 por Mohammed Adnan Waseem.
La adquisición de información sobre los trabajos de la organización es mucho más importante, especialmente para el departamento de Recursos Humanos. Un trabajo es un calendario de tareas, obligaciones y responsabilidades que pueden ser realizadas por un titular del puesto. El análisis del empleo es el estudio de estos programas deactividades para conocer las tareas, deberes y responsabilidades necesarios para cada trabajo. Así que podemos decir que, el proceso de recopilación y organización de conocimientos sobre un trabajo específico y sus requisitos se llama análisis de puestos
Para el análisis de trabajo, los cuestionarios son requisito básico. Hay diferentes tipos de cuestionarios que se utilizan para llevar a cabo elprocedimiento de trabajo de análisis. Uno de ellos es Análisis de inventario ocupacional, que se discute en detalle en las líneas siguientes.
Análisis de inventario ocupacional:
El Inventario de Análisis Ocupacional contiene 617 descripciones de actividades y condiciones de trabajo también
llamados "elementos de trabajo" sobre la base de los cuales se clasifican las ocupaciones. (en algunasreferencias de número de elementos es 622.) Los elementos de trabajo OAI se produjeron en el marco general de un paradigma de procesamiento de información. Es una herramienta muy útil para recoger específico . y la información relacionada acerca de un trabajo La OAI revela las siguientes cinco categorías principales:

(1) Información Recibida, (2) las actividades mentales,

(3) TrabajoComportamiento, (4) los objetivos del trabajo,

(5) Ambiente de trabajo.

Estas grandes categorías se subdividen en relación con el marco conceptual seleccionado perteneciente a la conducta humana y las exigencias laborales.

Modelo para el Análisis de inventario ocupacional:

Encuestados AIL tiene que calificar cada elemento de trabajo mediante la selección de cuatro calificaciones que figuran a...