Ejemplo de administracion de proyecto

NOMBRE DEL DOCUMENTO

Proyecto: Manual de
procedimientos
Área: Recursos Humanos

ELABORÓ: ANGEL ARZATE JUAREZ
EDGARDO DOMÍNGUEZ ROSAS
HENRY FIORELLA GUTIERREZ
MARIA FERNANDA GALLEGOS FLORES
ADRIAN HERNANDEZ VILCHIS
ENRIQUE GOMEZ VELAZQUEZ
ROCÍO LUCAS CRISANTO
PAOLA BERENICE RAMÍREZ GUEVARA
ALEJANDRO SALAS MACHUCA
LILIANA AHIDEE VAZQUEZ MAYA

ÍNDICE
Introducción

2

Objetivo2

Alcance

2

Políticas

2

Planeación

3

Desarrollo

3

Feed back

3

Diagrama Gantt

4

Diagrama Pert

5

Costos del proyecto

6

Comentarios

6

Conclusiones

6

1

I.

INTRODUCCIÓN

La Empresa, tiene la necesidad de crear un Manual de Organización, con el propósito de conformar una fuente
actualizada de referencia y consulta, para dar aconocer información respecto a la orientación, organización y
funcionamiento de la empresa, brindando la oportunidad de una mejor comunicación interna.
El Manual de Organización es una guía que describe la estructura y las relaciones, plasmando lo que es y cómo está
concebida cada una de las áreas, permitiendo su consulta, el identificar con claridad las funciones y responsabilidades de
lasmismas y evitar la duplicidad de funciones; conocer las líneas de comunicación y de mando; y proporcionar los
elementos para la toma de decisiones y alcanzar el adecuado desarrollo de sus funciones; elementos indispensables que
permitirán a la Entidad, cumplir sus objetivos de manera eficaz y eficiente.
El valor del Manual de Organización, radicará en la veracidad y actualidad de su información porlo cual deberá ser
actualizado cada vez que exista algún cambio orgánico funcional al interior. Esta responsabilidad estará a cargo de la
Dirección de Administración y Contabilidad a través del Coordinador ISO y de la Gerencia de Recursos Humanos
y Materiales, por lo que cada una de las áreas que conforman la empresa, deberá aportar la información necesaria para
este propósito.
Lainformación contenida en este Manual sirve como ayuda para la contratación de personal y facilita la inducción de
personal de nuevo ingreso.
De Igual manera se define cada uno de los requerimientos mínimos en cuanto a Educación, Experiencia, Conocimientos
y Habilidades, incluidos en los Perfiles y descripciones de Puesto. Este Manual formaliza a la empresa, por lo que el
personal que lo consulte deberespetar lo descrito.

II.

OBJETIVO

Construir un instrumento que contribuya al ejercicio de las funciones, responsabilidades y atribuciones de cada uno de
los integrantes de la organización, las cuales deben realizarse de manera ágil, eficiente y transparente.
Dicho Manual nos proporcionará las herramientas necesarias para visualizar las líneas de comunicación que se deben
seguir deacuerdo con la autoridad y jerarquía de cada uno de los integrantes.

III.

ALCANCE

Este Manual es un documento de carácter administrativo y organizacional que aplica a todas las áreas de la
organización.

IV.

POLÍTICAS

Las siguientes políticas están dirigidas a mantener control sobre el presente Manual, así como controlar sus cambios.
Todo el personal debe conocer el OrganigramaGeneral y Específico así como las líneas de comunicación que
debe respetar.
Cada puesto que integra y aquellos que se incorporen, debe contar con su Descripción y Perfil de Puesto.
Actualizar las Descripciones y Perfiles de Puesto cada que se realice la Evaluación de la Competencia al
Personal, o cuando existan cambios en las funciones y responsabilidades del puesto.
Comunicar cualquier cambio quese realice a una Descripción y Perfil de Puesto.
La Descripción y Perfil del Puesto será validada por el responsable del área.

2

V.

PLANEACIÓN

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES
En primer lugar se identificaron las áreas en las que se brinda apoyo permanente en todos los aspectos relacionados con
el factor humano las cuales son:
Reclutamiento, Selección, Contratación,...