Ejemplo De Análisis Del Entorno Específico De Una Empresa Con Base Cultural
Páginas: 3 (506 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2012
ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE XTRAÑAS PRODUCCIONES, S.L.
SERVICIOS
Producción técnica: realizan y alquilan montajes completos de infraestructuras para eventos. Escenarios, gradas, sonido,iluminación, proyecciones de gran formato…
Producciones artísticas: actores, músicos, humor, magia, pirotecnia. Conciertos, obras de teatro, animaciones, contratación y representación de artistas.Eventos corporativos: eventos de lanzamiento, posicionamiento, congresos y convenciones, inauguraciones…
Actividades culturales: desarrollan proyectos de gestión cultural con el fin de divulgar elarte y el patrimonio. Talleres y cursos (danza, música, videoproducción), seminarios, exposiciones, ciclos de arte y música.
Medios alternativos: video proyecciones, stands, creación depersonajes, acciones en punto de venta, decoración de fachadas.
Marketing de ciudad: decoración y arte urbano, proyecciones e iluminación arquitectónica, diseño y planificación de acciones de promoción(eventos deportivos, culturales, ferias y fiestas).
Discográfica: grabación, lanzamiento, producción de cd, grabación de conciertos en vivo.
El análisis del entorno específico hace referencia alanálisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
• Competidores potenciales.
• Proveedores.
• Competidoresactuales.
• Clientes.
• Productos sustitutivos.
COMPETIDORES POTENCIALES.
En este apartado resaltar que el escenario de crisis está favoreciendo la proliferación de empresas de producción quese dedican fundamentalmente a la gestión y desarrollo de proyectos de gestión cultural, creación de talleres, representaciones artísticas, etc, motivado por la poca inversión requerida para la puestaen funcionamiento de la empresa.
GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Xtrañas producciones tiene cierto control sobre la producción técnica de los espectáculos ya que disponen de...
SERVICIOS
Producción técnica: realizan y alquilan montajes completos de infraestructuras para eventos. Escenarios, gradas, sonido,iluminación, proyecciones de gran formato…
Producciones artísticas: actores, músicos, humor, magia, pirotecnia. Conciertos, obras de teatro, animaciones, contratación y representación de artistas.Eventos corporativos: eventos de lanzamiento, posicionamiento, congresos y convenciones, inauguraciones…
Actividades culturales: desarrollan proyectos de gestión cultural con el fin de divulgar elarte y el patrimonio. Talleres y cursos (danza, música, videoproducción), seminarios, exposiciones, ciclos de arte y música.
Medios alternativos: video proyecciones, stands, creación depersonajes, acciones en punto de venta, decoración de fachadas.
Marketing de ciudad: decoración y arte urbano, proyecciones e iluminación arquitectónica, diseño y planificación de acciones de promoción(eventos deportivos, culturales, ferias y fiestas).
Discográfica: grabación, lanzamiento, producción de cd, grabación de conciertos en vivo.
El análisis del entorno específico hace referencia alanálisis del sector industrial en el que compite la empresa. Este sector va a venir delimitado por cinco fuerzas competitivas:
• Competidores potenciales.
• Proveedores.
• Competidoresactuales.
• Clientes.
• Productos sustitutivos.
COMPETIDORES POTENCIALES.
En este apartado resaltar que el escenario de crisis está favoreciendo la proliferación de empresas de producción quese dedican fundamentalmente a la gestión y desarrollo de proyectos de gestión cultural, creación de talleres, representaciones artísticas, etc, motivado por la poca inversión requerida para la puestaen funcionamiento de la empresa.
GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES
Xtrañas producciones tiene cierto control sobre la producción técnica de los espectáculos ya que disponen de...
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