Ejemplo de análisis porter

Análisis de HushPuppies (HP)

Nuevos Participantes
Barreras de Entrada
Economías de Escala: Hushpuppies maneja una muy fuerte economía de escala al ser parte de una empresa internacional de venta de calzados, por lo cual posee un gran apoyo económico del exterior lo que le permite adquirir sus materias primas a un bajo costo y vender sus productos al precio que determinen teniendo márgenesde utilidad convenientes para la empresa.
Requerimientos de Capital: a la hora de decidir ingresar al mercado y competir directamente con una tienda (empresa/marca) como HP, se requiere de una potente inversión, no solo en infraestructura adecuada, sino en ubicación, publicidad, aseguramiento de canales de distribución masivos, puesta en marcha y sobre todo para poder tener poder de negociaciónfrente a los proveedores de materias prima, para de esta forma lograr competir en precio y calidad con las tiendas establecidas en este caso HP.
Acceso de canales de distribución: Dependiendo del sector al que se quiera atacar existen diversos canales de distribución, tanto minoristas como mayoristas, los que hoy están altamente utilizados por las empresa establecidas.
Curva de la Experiencia: Enrelación a las empresas que decidan ingresar al mercado HP posee una curva de experiencia bastante amplia debido a su extensa participación en el mercado nacional e internacional.
Identificación de Marca: Otra de las virtudes que posee HP en relación a sus posibles competidores es la identificación de los consumidores con la marca, esto en relación a su participación en el mercado nacional, laseguridad que le da pertenecer a una empresa internacional y los productos de calidad que entrega y ofrece lo que hace que la marca se encuentre permanentemente en la retina de los consumidores.
Intensidad de la Rivalidad
Rivalidad Entre Competidores
Concentración y Equilibrio: La empresa se mueve en un rubro donde el mercado se encuentra en equilibrio, esto debido a que existe de oferta, lo quele entrega al cliente la posibilidad de elegir a quien y donde comprar. Por lo que la competencia existente en la ciudad puede tornarse complicada, aun cuando la tienda enfoca sus productos a un nivel medio-acomodado de la población
Crecimiento de la Industria: La industria del calzado pueda tener un desarrollo potencial en la diversificación de los productos asociados al calzado, ofreciendo dela misma forma vestuario y artículos deportivos, lo que generaría o posibilitaría un crecimiento positivo en base al ofrecimiento de productos y artículos de la misma línea. (ej: zapatillas y a su vez tenidas deportivas como shorts, camisetas, balones u otros), estrategia que ya ha sido implementada por HP otorgándole mayor poder de venta.
Costo Fijo: La empresa posee costos fijos que le permitenvariar los niveles de precios de sus productos, pudiendo de esta forma enfrentar una guerra de precios por sobre sus competidores directos.
Barreras de Salida
Especialización de Activos: La empresa posee una alta especialización en sus activos esto dado por la alta tecnología en la producción de sus calzados, como en la experiencia que posee en la industria.
Interrelación Estratégica: Laempresa ofrece Convenios a través de tarjetas de casas comerciales lo que le da a los clientes mayor posibilidad de pago y de la misma forma establece alianzas que permiten una mayor cobertura del mercado.
Poder Proveedores
Numero de Proveedores de Importancia: HP posee importantes proveedores, tanto de materia prima para fabricar sus propios calzados como también de calzado terminado. Lo que le dagran poder de abastecimiento y capacidad de negociación.
Disponibilidad de Sustitutos: En el mercado actual existe gran cantidad de proveedores dándole poder de negociación a la empresa sobre aquellos que ofrezcan materias primas para la producción de calzados, esto dado debido a que la empresa puede solicitar mejores precios en compras por volumen, realizando la compra con aquel que ofrezca la...