ejemplo de analisis de puesto

























¿Qué importancia tiene el análisis de puesto?
El Análisis de puesto es definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito. Tiene un alto grado de importancia, que debería considerarse como un método fundamental y básico para cualquierorganización, sin embargo algunas organizaciones no le dan la debida importancia.
En algunas empresas se preocupan por cuestiones tales como: políticas de selección, promoción, retribución, etc. y se olvidan o dejan en un segundo plano la base de todos estos procesos: El Análisis y Descripción de Puestos.
Ventajas y desventajas del análisis de puesto.
Ventajas:
1. Permite colocar altrabajador en el puesto más conforme con sus aptitudes.
2. Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.
3. Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo
4. Permite a los altos directivos discutir cualquier problema de trabajo sobre bases firmes
5. Facilita en general la mejor coordinación y organización de las actividades de laempresa.
6. Al trabajador le permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.
7. Hace conocer con precisión lo que debe hacer.
8. Señala con claridad sus responsabilidades.
9. Ayuda a conocer si está laborando bien.

Desventajas:
1. Costo elevado, pues para que el método sea completo serequiere de un tiempo prolongado en el análisis de puestos.
2. La simple observación, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto, no permite la obtención de datos verdaderamente importantes para el análisis.
3.  Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos
4.  Una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal reaccione de modo negativo, no la comprendani acepte sus objetivos.
Usos de la información del análisis de puestos.
La información generada por el análisis de puestos, se utiliza como base para las actividades interrelacionadas de la administración de personal como lo es reclutamiento y selección, compensaciones, evaluación del desempeño y capacitación.
Método que se utilizo.
El método que utilizamos en el análisis de puesto fue laentrevista y observación.
HISTORIA DE LA EMPRESA

Empresa que desde el año 2005 se ha consolidado en la región del norte de México en tecnologías de la información, seguridad y redes. Nos distinguimos por atender a nuestros clientes de una manera eficaz, eficiente y con excelente servicio.

Hoy por hoy nos especializamos y actualizamos en las nuevas tendencias de la tecnología para ofrecer demanera confiable soluciones inteligentes a todas sus necesidades.

Esperamos contar con su preferencia para ofrecerle una solución a esa necesidad ya sea de comunicación (conmutadores, enlaces punto a punto, enlaces multipunto) seguridad (CCTV, control de acceso, alarmas) o redes (cableado estructurado de voz, datos y video).SERTEL TELECOMUNICACIONES.
I.ENCABEZADO.
ANÁLISIS DE PUESTOS DEL INSTALADOR DE CABLEADO ESTRUCTURADO.
1. NOMBRE DE PUESTO:
2. UBICACIÓN.
DEPARTAMENTO: Instalación de Hardware
SECCIÓN A QUE PERTENECE: Telecomunicaciones.

3. JEFE INMEDIATO: Gerente general

4. REPORTA ADEMAS A: Asistente administrativo para Gastos y nóminas.

5. CONTACTO PERMANENTE.
INTERNOS: Asistenteadministrativo, auxiliar técnico y gerente general.
PARA: Apoyo laboral, Gerente general para toma de decisiones y supervisión y asistente administrativo para gastos de instalación y nómina.

EXTERNOS: Licitaciones, Gobierno, Maquiladoras, Levantamiento de proyectos, proveedores, Compra de productos y materiales, bancos para Mantenimiento preventivo y correctivo de cajeros automáticos.

6. PUESTOS...