Ejemplo De Anec, Foda

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Kima S.A. es una mediana empresa que se dedica a fabricar tejidos. Cuenta con dos fábricas,ubicadas camino al Valle de Punilla, las mismas están dirigidas por estilos de conducción diferentes generando reacciones dispares en el personal de cada una de las plantas.

D.A.F.O.:
Fortalezas:
*Profesionalización de funciones: las tareas de gerencia son realizadas porpersonas con preparación académica. Cuenta con un Tecnico Industrial, como gerente de producción de la fábrica principal,un Licenciado en Administración como gerente de producción de la fábrica 2, otro Licenciado en Administración como gerente comercial.

*Trayectoria en mercado: posee una amplia experiencia en el sector textil. Su fundación data en 1983 en una época con muchas dificultades,adquiere en 1993 una empresa de tejidos para aumentar la capacidad de producción.

*Estructura formal definida y visible: inviste distintos niveles jerárquicos y funciones bien delimitadas, facilitando la comunicación, control y toma de decisiones organizacionales.
Cada integrante de Kima S.A. conoce y tiene definido su cargo, como por ejemplo David, es oficial de turno tarde de la fábricaprincipal; Oscar es medio oficial de la fábrica principal.
*Proceso productivo orientado a la Calidad: Juan Pablo Pirc, dueño y fundador de Kima S.A. ha definido como estrategia destacarse en la calidad final de sus productos y en la eficiencia de su producción.

*Procesos de innovación Tecnológica: adquieren maquinarias nuevas que les permite mantener su competitividad en el mercado, mejorando laproductividad y evitando caer en la obsolescencia técnica.

* Ambiente laboral distendido en área comercial: se ha comprobado que el éxito del sector, se le adjudica al trabajo en equipo, el intercambio de ideas y experiencias entre los vendedores, ha aumentando la creatividad para establecer y alcanzar los objetivos en materia de ventas.

Debilidades:

*Clima laboral tenso: se puede observarque ella fábrica principal, el personal presenta disconformidades con el sistema de sanciones, existe escasa motivación para desempeñar sus tareas, que a su vez no son reconocidas por sus superiores. Además, cuando se interactuando con los operarios de la fábrica dos, evidencian el trato diferente que ellos reciben, la participación que tienen en la planta, las relaciones extralaborales, ensíntesis la situación opuesta en la que ellos trabajan día a día.

*Resistencia al cambio: de parte del director Industrial, Daniel Puel y el gerente de producción de la fábrica principal, como se demuestra en una conversación entre Daniel y Gerardo (gerente de producción de la fábrica dos): “...son empleados, no corren riesgos, trabajan por el sueldo de fin de mes y no está en ellos tener iniciativa,además necesitan del permanente control para mejorar y cumplir los objetivos, no creo que produzcan más de los justo y necesario...”

*Políticas de trabajo antagónicas entre los gerentes de las dos plantas. En la fábrica principal se observa un estilo de dirección autocrático a diferencia de Gerardo (gerente de la fábrica dos) que emplea una orientación participativa. En la siguienteconversación entre operarios de cada planta, podemos evidenciarlo: “... nos pusieron un apercibimiento por llevar bajo el mameluco la camiseta del club y decir unas indirectas al equipo derrotado... esa sanción ya pasó a nuestro legajo...” operario planta dos: “... siempre se nos valora por el esfuerzo si alcanzamos la cuota o si logramos más de la calidad deseada en los tejidos de temporada...”Oportunidades:

*Extender el mercado hacia el este de la provincia de Córdoba: el sector textil en aquella zona permitirá incrementar la producción y generar canales de ventas nuevos e incluso con las provincias vecinas.


Amenazas:

* Instalación de feria similar a la denominada “Salada”: esta posible que ante esta situación se vea mermada las ventas,ya que al menor precio que la feria colocara...