Ejemplo de Carta de Reemplazo de Subgerente de RRHH




















Fundamentación de la elección del reemplazo

Como política de la organización se busca facilitar una carrera profesional a todos los empleados. Por ello sebusca poder cubrir las posibles vacantes con miembros de la organización. Para ello es necesario desarrollar un plan de capacitación y desarrollo de las competencias de los empleados, para que estosaprendan todo lo necesario para poder desempeñar con éxito los puestos de superior categoría.
Para cubrir la plaza de Subgerente de RRHH en caso de vacante, se busca que el personal disponga de lassiguientes cualidades:
Planificación
Liderazgo
Toma de Decisiones
Interrelaciones con los grupos de interés
Cualidades técnicas.

Plan de desarrollo del reemplazo

Conducta
Acción dedesarrollo
Planificación
Reuniones mensuales con el subgerente de RRHH para revisar la planificación.
Realización de MBA online sobre Gestión de RRHH.
Liderazgo
Participación en acciones formativasde liderazgo.
Toma de Decisiones
Realización de cursos formativos sobre Tomar de decisiones y Planeación Estratégica
Interrelaciones
Reuniones mensuales con los stakeholders. Sobre todo empleados.Competencias técnicas
Participación en la reuniones del comité de Empresa.
Realización del curso de Seguridad e Higiene Laboral.
Participar en las reuniones semanales del Departamento de RRHHcon la dirección.




Análisis del Potencial

Nombre del colaborador: Marcos Pantoja Arango
Conductas
En condiciones de realizarlo

Necesita formación (3 meses a1año)

Necesita formaciónprolongada (1 a 2 años)

No posee el potencial requerido

Planificar
Definir objetivos de largo plazo e iniciar acciones para alcanzarlo.

X



Liderazgo
Influenciar en su equipo y en elresto de la organización para alinearlos a sus objetivos alcanzando adhesión espontánea y comprometida.


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Toma de decisiones
Elegir cursos de acción de manera oportuna y asertiva aún en...