Ejemplo de cartera d negocios

  PLANES ESTRATÉGICOS A NIVEL CORPORATIVO:
Desde sus inicios, el grupo de pioneros que fundó Arcor tenía una ideología central. Una premisa que nutre el accionar de la empresa conforme a los valoresque guían su conducta, desarrollando una verdadera "Cultura Arcor". Una cultura que define su dinámica organizacional en la consolidación de un proyecto empresario compartido, que se expresa en suvocación de "darle sabor al mundo".
1. Misión y visión:
Visión: Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional.
Misión:Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores ymedio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
Unidades estratégicas del negocio
El Grupo Arcor se caracteriza por una fuerte vocación industrial. Cuenta con 41 plantas encinco países de América latina, muchas de ellas consideradas modelo en su género.
En el último año invirtió estratégicamente en una nueva planta de cartón corrugado en Santiago de Chile, otra degolosinas en Pernambuco (Brasil) y en su primera unidad industrial en México, a través de la sociedad con el Grupo Bimbo.
Con una vocación de reinversión permanente en tecnología de punta y de mejoracontinua en los procesos productivos, Arcor trabaja para superar sus propios estándares de productividad.

Análisis y valorar las carteras de negocios ARCOR
Produce:
GOLOSINAS

 Es el negocio que dioorigen a la empresa y a través del cual Arcor obtiene importantes reconocimientos por su innovación y crecimiento constante.
Con nueve plantas productivas en esta categoría, Arcor es la empresa másimportante de la región en capacidad productiva, volumen de producción y ventas, y desarrollo marcario.
El Grupo es el primer productor de caramelos del mundo y el exportador de golosinas N° 1 de...