Ejemplo de consultoria empresarial
Páginas: 16 (3896 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
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FACULTAD DE ADMINISTRACION FISCAL Y FINANCIERA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
MAESTRA: Jesús lozano Páez
MATERIA: auditoria I
SEMEMTRE: 7° B
CARRERA: FINANZAS
ALUMNA: Tania Melissa López Alanís.
TORREON COAHUILA, A 30 DE NOVIEMBRE DEL 2009
INDICE
- Informe de la auditoria administrativa3
- Conclusiones 5
- despedida 6
- Estudio preliminar7
- Planeación de la auditoria administrativa
- Investigación y examen de los elementos 10
- Entrevistas
- Análisis y evaluación de la información obtenida 15
- Implementación derecomendaciones 16
INFORME DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
C.P. Jesús Lozano Páez
El informe de la auditoria administrativa del departamento de área de CONTABILIDAD.
La revisión se efectuó sobre la función, contabilidad con el propósito de dar solución da un sin número de problemas y quejas de clientes así como de losmismos empleados, tales problemas manifestados son los siguientes:
- Desconocimiento de objetivos y políticas dentro de la empresa.
- Fallas en la organización de departamento.
- Fallas en el control interno.
- Cierto personal constantemente cargado de trabajo.
- Sistemas y procedimientos totalmente ineficaces.
Esta situación fue planeada a nivel direccióngeneral y fue así como se decidió efectuar una auditoria administrativa.
PROPOSITO
El objeto del presente estudio es descubrir los aspectos de peligro potencial haciendo resaltar oportunidades de mejorar y valorar la eficiencia de la planeación, organización, integración, dirección y control, revisar los planes y objetivos y efectuar una evaluación del modo en que ha sido ejercido en eldepartamento de contabilidad.
PERIODO
La duración de la auditoria administrativa fue de 1 mes y tres semanas dando inicio el 16 de octubre y terminando el 27 de noviembre del presente año.
ALCANCE
La auditoria se realizo únicamente sobre el departamento de contabilidad.
METODOS UTILIZADOS
La metodología practicada para la colaboración de presente estudio fue:
- Encuestas aempleados
- Investigación de campo
PERSONAS ENTREVISTADAS
Los cuestionarios y entrevistas fueron aplicados a los responsables de los puestos que aparecen en la tabla siguiente:
|PUESTO |EMPLEADO |
|CONTADOR |ARCENIOALVARADO LUJAN |
|AUXILIAR DE CONTADOR |JUAN ALVARADO LUJAN |
|CONTADOR (NOMINAS) |JUAN JOSE HERNANDEZ |
|AUXILIAR DE CONTADOR|DIANA I MENDOZA SEAÑES |
|AUXILIAR DE CONTADOR |MELY HERNANDEZ |
RECOMENDACIONES
- Definir correctamente los puestos dentro del departamento
- Llevar a cabo una mejor organización de acuerdo a las labores que debe realizar cada empleado....
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FACULTAD DE ADMINISTRACION FISCAL Y FINANCIERA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
MAESTRA: Jesús lozano Páez
MATERIA: auditoria I
SEMEMTRE: 7° B
CARRERA: FINANZAS
ALUMNA: Tania Melissa López Alanís.
TORREON COAHUILA, A 30 DE NOVIEMBRE DEL 2009
INDICE
- Informe de la auditoria administrativa3
- Conclusiones 5
- despedida 6
- Estudio preliminar7
- Planeación de la auditoria administrativa
- Investigación y examen de los elementos 10
- Entrevistas
- Análisis y evaluación de la información obtenida 15
- Implementación derecomendaciones 16
INFORME DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
C.P. Jesús Lozano Páez
El informe de la auditoria administrativa del departamento de área de CONTABILIDAD.
La revisión se efectuó sobre la función, contabilidad con el propósito de dar solución da un sin número de problemas y quejas de clientes así como de losmismos empleados, tales problemas manifestados son los siguientes:
- Desconocimiento de objetivos y políticas dentro de la empresa.
- Fallas en la organización de departamento.
- Fallas en el control interno.
- Cierto personal constantemente cargado de trabajo.
- Sistemas y procedimientos totalmente ineficaces.
Esta situación fue planeada a nivel direccióngeneral y fue así como se decidió efectuar una auditoria administrativa.
PROPOSITO
El objeto del presente estudio es descubrir los aspectos de peligro potencial haciendo resaltar oportunidades de mejorar y valorar la eficiencia de la planeación, organización, integración, dirección y control, revisar los planes y objetivos y efectuar una evaluación del modo en que ha sido ejercido en eldepartamento de contabilidad.
PERIODO
La duración de la auditoria administrativa fue de 1 mes y tres semanas dando inicio el 16 de octubre y terminando el 27 de noviembre del presente año.
ALCANCE
La auditoria se realizo únicamente sobre el departamento de contabilidad.
METODOS UTILIZADOS
La metodología practicada para la colaboración de presente estudio fue:
- Encuestas aempleados
- Investigación de campo
PERSONAS ENTREVISTADAS
Los cuestionarios y entrevistas fueron aplicados a los responsables de los puestos que aparecen en la tabla siguiente:
|PUESTO |EMPLEADO |
|CONTADOR |ARCENIOALVARADO LUJAN |
|AUXILIAR DE CONTADOR |JUAN ALVARADO LUJAN |
|CONTADOR (NOMINAS) |JUAN JOSE HERNANDEZ |
|AUXILIAR DE CONTADOR|DIANA I MENDOZA SEAÑES |
|AUXILIAR DE CONTADOR |MELY HERNANDEZ |
RECOMENDACIONES
- Definir correctamente los puestos dentro del departamento
- Llevar a cabo una mejor organización de acuerdo a las labores que debe realizar cada empleado....
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