EJEMPLO DE CONSULTORIA



MISIÓN: Nuestra misión es proporcionar al cliente diseños, impresiones y servicios gráficos, para satisfacer las necesidades de los vallisoletanos, con mayor confiabilidad que cualquier empresa local similar.

VISIÓN: ser una empresa que genere utilidades que permita la solvencia económica de la empresa durante sus primeros años y así darle estabilidad a los que laboran en ella.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL











INTRODUCCIÓN

El siguiente material contiene información sobre la función que desempeña un consultor externo dentro de una empresa para la resolución de problemas, también describe el problema que se encontró en la empresa, así como las posibles soluciones.
El propósito de esta guía es dar a conocer la manera de cómo la empresa solicita y contrata a unconsultor y el compromiso que surge entre ambos para logra el rendimiento eficiente.
Otro de los propósitos se centra en el proceso de trabajo que debe realizar el consultor,





















Identificación del problema: problemas de comunicación.
Planteamiento del problema.
La empresa “Comercial Moisés” realiza un análisis de las condiciones organizacionales y se dancuenta que el principal problema de su empresa es una mala comunicación en los departamentos de:
El jefe de departamento de diseño no tiene buena relación con ningún otro jefe de departamento, pero su trabajo es excelente y eficaz en su área.
Se cuenta con todos los sistemas tecnológicos actuales.
Los subordinados del nivel más bajo son proactivos y con ello generan mucha competitividad.
Enbase esto la empresa decide contratar el servicio de una consultora externa para dar una solución al problema que se identificó.
Proceso de contratación de la consultoría.
La empresa comercial decide contactar a una consultoría externa que le fue recomendada por la empresa La Favorita para poder solucionar el problema de comunicación que previamente fue detectado.
Una vez identificado queempresa consultora realizará el trabajo se procederá a contactarla a través de una llamada telefónica donde el gerente de la comercializadora detallara la situación en que se encuentra la empresa.
Posteriormente se citan en un restaurant a las 8:00 am para desayunar y abordar con más profundidad el problema; durante el transcurso del desayuno el consultor empezó a hacer preguntas acerca de laorganización para poder tener un panorama general del funcionamiento de la organización, donde sobresalió un problema peculiar en cuanto a la comunicación existente entre un jefe de departamento. A partir de ello se empiezan a identificar al personal con los cuales trabajara el consultor y a determinar las condiciones en el que el laborara.
Se empieza a establecer las condiciones del contrato y conun tiempo de duración de 6 mese, se establecerá que el tipo de pago el cual será quincenal y capacitaciones por hora.
Seguidamente el consultor acordara todo lo referente al trabajo a realizar, a las condiciones sobre los cuales se apegan sus servicios profesionales y a la confidencialidad de la información que proporcionen los empleados.
Especificando que necesitara que los empleadosdispongan de tiempo para llevar a cabo las pertinentes entrevistas y las capacitaciones.

Contrato de Servicios de Consultoría

ESTE CONTRATO se celebra el 03 de Abril del 2014, entre C. Jorge Moisés Elías, con domicilio social C. 39 s/n, col. Centro, Valladolid, Yucatán (contratante) y el Lic. Luis Enrrique González Pérez (el “Consultor”), identificado con cédula de identidad 7834609, condomicilio en la C. 25 entre 10 y 12 #45, Col. San Francisco, Valladolid, Yucatán..
CONSIDERANDO:
(a) Que el Contratante ha solicitado al Consultor la prestación de determinados servicios de consultoría definidos en este Contrato
(b) Que el Consultor, habiendo declarado al Contratante que posee las aptitudes profesionales requeridas y los recursos técnicos necesarios, ha convenido en prestar...