Ejemplo de Costos

1’050,000 –
735,000
315,000 –
360,000
- 45,000

PVu x 50,000
= 30 x 50,000 – 1’500,000 –
840,000
CVu x 40,000
= 21 x 40,000
213,000
CVu x 10,000
= 21,3 x 10,000
Cont. Marginal
=447,000 –
447,000 –
CFT
= 360,000
360,000
Ganancia Operativa = 87,000
87,000

3-38 Análisis CVU, zapaterías. La compañía WalkRite Shoe opera una cadena de zapaterías que vende 10
estilosdistintos de zapatos baratos para caballero, con costos y precios de venta unitarios idénticos. Una unidad
se define como un par de zapatos. Cada tienda tiene un gerente a quien se le paga un salariofijo. Los vendedores
individuales reciben un salario fijo y una comisión sobre ventas. WalkRite evalúa la apertura de otra sucursal, la
cual se espera que tenga las relaciones de ingresos y de costosque se muestran aquí:
Se requiere
Se requiere
Se requiere
1
2
3
4
5
6
A B C D E
Precio de venta $30.00 Renta
Costo de los zapatos
Comisión sobre ventas
Costo variable por unidad $21.00Otros costos fijos 20,000
Costos fijos totales $360,000
Datos variables por unidad (por par de zapatos) Costos fijos anuales
$19.50 Salarios 200,000
1.50 Publicidad 80,000
$ 60,000
Considere cadapregunta de manera independiente:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) ingresos?
2. Si se venden 35,000 unidades, ¿cuál será la utilidad (pérdida) operativa de latienda?
3. Si las comisiones sobre ventas son discontinuas y los salarios fijos aumentan en un total de $81,000, ¿cuál
sería el punto de equilibrio anual en: a) unidades vendidas y b) en ingresos?
4.Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se paga una comisión de $0.30
por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio anual: a) en unidades vendidas yb) en ingresos?
5. Con los datos originales si, además de su salario fijo, al gerente de la tienda se le paga una comisión de $0.30
por cada unidad por arriba del punto de equilibrio, ¿cuál sería...