Ejemplo de Crisis

Respuestas a la Problemática Fecha: 16/09/2014

¿La crisis como Problema?
Al caer en una crisis la empresa es afectada significativamente, esta acción y decepción puede surgir de la noche a la mañana por factores externos quizás naturales que la afecten demasiado o tal vez pude ser una consecuencia de variadas acciones en un tiempo determinado como el fruto dado de una responsabilidadmal administrada.
En un inicio la empresa se ha de construir sobre unas sólidas bases cuando esto ocurre se deben minimizar y evaluar riesgos de toda clase, Toyota se ha concentrado en iniciar nuevas producciones masivas para el comercio, un lema basado en cantidad mas no una calidad, porque lo que se ha de necesitar es que se considere la empresa más sólida y grande compitiendo con unas nuevasreglas, aumentar un capital básico que poseían e incrementar el consumo con ellos, construyendo una reputación solida al ganar la confianza del cliente y poco a poco se fueron basando en la ley del poder generando un mando directo sobre otras compañías pequeñas, aquel poder de competencia.
Cuando la empresa se ha solidificado se interesa por progresar continuamente exportando dando a conocer suproducto, pero quiere obtener todo beneficio de esta necesidad dejando a un lado algo significativo de confianza para el cliente la calidad; cobrando vidas, desprestigiando la confianza, bajando capital hasta afectar el comercio nacional, al fallar en la evaluación que debe generar la empresa para mirar su rendimiento y corregirse se dejo caer la situación actual de ella al suelo, afectando lapublicidad y quizás arriesgando su capital natal lo que la pude exterminar.

¿La Crisis Como Oportunidad?
Cuando se halla crisis en una entidad se encuentra una competencia entre sus integrantes para ayudar a superar a su empresa de aquellas olas grandes del mercadeo, quizás se recorte el personal, inicien a escuchar nuevas opiniones que generen cambios radicales con la nueva idea de no aguantar aque se solucione si no que se ideen competencias que estimulen a sus integrantes a reorganizarla y recuperar la confianza, popularidad e innovación que la caracteriza, adecuándola a la nueva situación asumiendo riesgos que generen experiencia, quizás la crisis provoque problemas internos y los multiplique en donde debe jugar la calidad humana a que se luche juntos.
Plan de ContingenciaComunicativa.
Son instrucciones generadas por las observaciones razonables ante la crisis presente, o quizás una lista de posibles desastres, en este instante es la mala publicidad adquirida, además hacer responsables a los directivos y trabajadores de acatar las órdenes previamente analizadas para mejorar la situación, recortar personal si es necesario y restablecer una sana competencia entre las nuevasideas generadas, quizás restablecer a un líder capaz de soportar esta situación, se activaría una exploración a las innovaciones presentadas por un nuevo personal o personal competente, ejecutar los cambios a la producción del producto, contactar a la cantidad necesaria de trabajadores poder responder con los detalles y cambiar las ideas erróneas de aquel fallo es decir, reinventar la publicidadahorrando tiempo y dinero.
Se ejecutaría la acción de dos equipos de trabajo uno encargado de la reconstrucción física del producto y la reposición de la maquinaria utilizada para construir dicho productos y el segundo grupo se ocupa de coordinar la elaboración de nueva publicidad, llamar a los proveedores re direccionar los clientes y contactarlos de nuevo, acordando anteriormente un convenio degarantía y reparación, de los actuales, además los costos adicionales de máquinas, remodelación y producción serian reconocidos por aporte de nuestros accionistas y quienes invierten en este campo; se haría una evaluación y prevención de riesgos de las unidades operativas de producción como maquinaria, herramientas, mitigando las pérdidas económicas y la evaluación adecuada de prioridades, para la...