EJEMPLO DE CURSOGRAMA DE TEXTILERA

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
E.A.P. DE..INGENIERÍA INDUSTRIAL

Modelo DBR en procesos productivos – Aplicando la
teoría de restricciones
Capítulo 3. Diagnostico situacional de la organización

TESINA
Para optar el Título Profesional de Ingeniero Industrial

AUTOR
Carlos Artola Grados

LIMA – PERÚ
2004

CAPITULO III.- DIAGNOSTICOSITUACIONAL
DE LA ORGANIZACION

3.1

Metas y Principios de la organización

La meta de la organización es ser la empresa textil en el Perú, de mayor nivel de ingresos,
rentabilidad y con plena satisfacción de sus clientes; basada en la mejora continua de sus
procesos, y el compromiso de sus integrantes en la filosofía de la calidad total; para alcanzar el
bienestar de todos. Para lo cualestablece los siguientes principios:

þ

Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, brindando calidad y
excelencia.

þ

Trabajar en equipo compartiendo los riesgos y recompensas.

þ

Creer en la libertad de mercado y operamos con total transparencia.

þ

Brindar oportunidades de desarrollo en las comunidades donde actuamos.

þ

Buscar la mayor rentabilidad sobrenuestro patrimonio.

þ

Ser competitivos, aplicando la creatividad, innovación y planificación en todas las
operaciones.

3.2

El Mercado y las Ventas

La empresa se desarrolla en el mercado internacional, con un promedio de 80% de las ventas
destinadas al mercado estadounidense, donde se encuentran sus principales clientes. La
tendencia actual de estos mercados esta orientada atejidos en algodón-lycra, que están
sustituyendo a las telas de 100% algodón. Otra tendencia, aún más radical, es hacia tejidos con
hilo color tanto en diseños como en listados de tela mercerizada, reflejado en el ascenso en 58%
del valor de las ventas durante el año 2002, acompañado del incremento de la producción de
jacquard y listados mercerizados, tal como se aprecia en los gráficos Nº 3 y Nº4,
respectivamente. A nivel nacional, se muestra un ligero crecimiento, a consecuencia del

incremento en la demanda de prendas de alta calidad tanto en el tejido como en la confección; lo
cual ha sido apoyado con la implementación del departamento de ventas locales.
Gráfico Nº 3
Ventas del Año 2002
6000

Miles de US $

( Miles de Dólares Americanos)

5000

4000

3000

20001000

0
Ventas (US $)

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Set

Oct

Nov

Dic

3143075

5083923

4240800

3590880

2938855

3626686

5209347

4330928

3586786

4656062

4114300

4956994

Fuente: Estado de Pérdidas y Ganancias
Elaboración: Propia

Gráfico Nº 4
Producción de Tejido Hilo Color en el Año 2002

70%

% Tejido MercerizadoLavado

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% Lavado Mercerizado

Fuente

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

44%

39%

44%

37%

37%

42%

48%

38%

45%

55%

56%

59%

: Programa de producción de Tintorería y Acabados

Elaboración: Propia

Actualmente la Textil forma parte del grupo de empresas líderes en exportaciónde prendas de
tejido de punto, logro alcanzado fundamentalmente por la oportuna reacción frente a los cambios
de la moda; a consecuencia de las buenas relaciones internacionales y de la intensa
coordinación con los departamentos de desarrollo de prendas de los clientes, así como de haber
captado algunos factores de éxito para desarrollar ventajas competitivas, tales como:

þ

Flexibilidaden la oferta, capacidad de ofrecer distintos tipos de procesos para la
producción de telas y prendas, conservando los estándares de calidad.

þ

Reacción rápida e iniciativa de diseños, capacidad de responder a los cambios en los
estilos en cada temporada y adelantarse a lo que demande el mercado.

þ

Desarrollos confiables, capacidad de reproducir en producción los estándares de...