Ejemplo de desarrollo de un plan estrategico

Universidad Metropolitana Castro Carazo
Facultad de Ingeniería
Escuela de Informática
Planificación de la Información

Desarrollo del Plan Estratégico de TI Universidad de Purdue.


Elaborado por:
Grupo: Planificación de la Información

II Cuatrimestre, 2011Resumen Gerencial

El siguiente proyecto consiste en la elaboración de un plan estratégico para la Universidad de Purdue comprendido entre los años (2001 – 2006). Dicha Universidad tiene como finalidad brindar un servicio de calidad en todas las áreas y ser el líder en la transferencia de latecnología. Fundada en 1869en West Lafayette, Estados Unidos. Ofrece una amplia variedad de bachilleratos, maestrías y doctorados. Se organiza en ocho facultades y tres escuelas donde destaca su participación en proyectos aeroespaciales.
Purdue se caracteriza por tener la cantidad más grande de estudiantes internacionales de las universidades públicas de Estados Unidos, fruto de su fuerte reclutamientoen países en el exterior.
Para realizar el análisis situacional de la Universidad, se llevó a cabo el diagnóstico interno de la misma. El análisis interno fue evaluado por medio de los criterios propuestos en su PE, se hizo un análisis de sus políticas, misión y visión así como sus futuras proyecciones.
El análisis del criterio de “Orientación hacia el estudiante y la comunidad” descubre quese debe desarrollar un plan de mercadeo que posicione aún más al centro educativo, con tecnología de punta y con compromiso al estudiante
Se analiza que el “core business” de la organización es la realización de productos (Facultades) de alta calidad a base de la transferencia del conocimiento. Sin embargo, hay posibilidades de incursionar más en países centroamericanos para aumentar aún más lamatricula.
A partir de la consecución de las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de la Universidad, se realizó la matriz para obtener posibles estrategias a realizar para disminuir el impacto de las amenazas, aprovechar las oportunidades, vigorizar las fortalezas y dominar las debilidades.

Contents
Resumen Gerencial 2
1. Introducción 7
1.1. Misión 7
1.2. Visión 8
1.3.Valores 8
1.4. Alcance 9
1.5. Limitaciones 10
1.6. Objetivo general 10
1.7. Objetivo específico 10
1.8. Metodología 11
1.9. Comisiones relacionadas 12
2. Objetivos Estratégicos y Actividades Alineadas con el PE 13
2.1. Área de actuación Tecnologías de la información 13
2.2. Área de actuación Recursos electrónicos de información. 13
2.3. Área de actuación Formación depersonal y académica. 13
2.4. Supuestos 14
3. Cartera de Proyectos 18
3.1. Detalle por Actividades 21
3.2. Resumen Recursos 23
3.3. Resumen Costos por Proyecto 23
4. PLAN ADMINISTRACION DEL GIESGO 27
4.1. Clasificación del Riesgo 27
4.2. Posibilidad de materialización 27
4.3. Categoría por magnitud del daño 28
4.3.1. Alto 28
4.3.2. Medio 28
4.3.3. Bajo 294.4. Acciones a tomas sobre los riesgos 29
4.4.1. Aceptar el riesgo 29
4.4.2. Mitigar el riesgo 29
4.4.3. Transferir el riesgo 30
4.5. Matriz de Entrada de Riesgos 39
4.6. Resultados de los Riesgos Identificados 41
5. Métricas 43
5.1. Área de actuación Tecnologías de la información 43
5.1.1. Plan de mantenimiento: 43
5.1.2. Área de actuación Seguridad de la información 445.2. Área de actuación Recursos de Red 46
5.3. Área de actuación Recursos de Mercadeo 47
5.4. Área de actuación Guía de estándares y mejores prácticas 48
5.5. Conclusiones 49
5.6. Recomendaciones 51
6. Infraestructura Tecnológica 51
6.1. La Investigación 51
6.2. Políticas de Calidad 52
6.3. Planeamiento Estratégico Institucional 52
6.3.1. Desarrollo de la Misión...