EJEMPLO DE ENSAYO

Materia:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS II

Unidad y Tema:
I. Administración de Riesgos en el proyecto.

Subtema 5. Procesos relacionados con el riesgo

Actividad (Numero y nombre):
1.Gestión de riesgos en la norma ISO 10006
Matrícula(s):
0002568
Nombre (s):
CECILIA RIVERA RIOS
Profesor:
MARCEL RUIZ MARTINEZ
Fecha en la cual el profesor encarga la actividad:
Lu 26/Abr/08

Fechaen la cual el profesor recibe la actividad:

Ma 27/Abr/08
Bibliografía:
International Standard ISO 10006. Quality management systems – Guidelines for quality management in projects. (2003)Switzerland: ISO.


INTRODUCCIÓN:
Anteriormente los riesgos en los proyectos han sido manejados solo como aspectos negativos, en la norma ISO 10006 notaremos que también se consideran como “riesgos”aspectos positivos que pueden ocurrir, también conocidos como “oportunidades”. Por lo cual en gestión de riesgos puede usarse mas adecuadamente la palabra “incertidumbre” en lugar de “riesgo”.

Paracomprender el presente trabajo, es importante comprender que un peligro en gestión de riesgos ha sido definido como un evento adverso; y el riesgo como la probabilidad de que ocurra el eventoadverso.

OBJETIVO:
El estudiante comprenderá el proceso de identificación y manejo de riesgos en el proyecto.

RESULTADOS:
La identificación de riesgos es el proceso de determinar que eventos ovariables provocan incertidumbre en un proyecto, la cual puede ofrecer tanto resultados positivos como negativos.

La identificación de riesgos por lo tanto debe realizarse en todas las etapas delproyecto, típicamente se realiza al iniciar el proyecto, pero en el transcurso del ciclo de vida del proyecto los riesgos cambian y se actualizan, por lo cual deben identificarse los nuevos riesgos y susvariantes en el resto de las etapas.

Durante el proceso de evaluación de riesgos se deben considerar diversos ámbitos como pueden ser la calidad de los productos, la seguridad, la fiabilidad, la...