ejemplo de factor notorio

PRÀCTICA 4 Anàlisi interna
de l'empresa.

PRÀCTICA 4 Anàlisi interna de l'empresa.

ÍNDEX
1.

INTRODUCCIÓ............................................................................................................ 3

2.

AUDITORIA DE RECURSOS I CAPACITATS .................................................................. 3

3.

ANÀLISI VRIO............................................................................................................. 4

4.

CONCLUSIONS ........................................................................................................... 5

5.

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 6

2

PRÀCTICA 4 Anàlisi interna de l'empresa.

1.INTRODUCCIÓ
En aquesta pràctica l’objectiu principal arribar a conèixer quins recursos i capacitats
són fonts d’avantatge sostenibles competitius per a la nostra empresa, Consum. Açò es
durà a terme amb la realització d’una auditoria de recursos de l’empresa (inventari) i
un posterior anàlisi VRIO.
L'estructura de l'informe es divideix en diferents apartats. Obrim aquesta divisió amb
una breuintroducció seguida del cos del dossier. Aquest està format per dos apartats
on, com hem dit, analitzarem l’auditoria dels recursos i l’anàlisi VRIO. Per a finalitzar ,
introduirem una conclusió i la bibliografia consultada.

2. AUDITORIA DE RECURSOS I CAPACITATS
En aquest apartat analitzarem els recursos i capacitats que té l’empresa, es a dir, el
conjunt de factor dels que disposa i controla ila combinació d’aquestos.
Per a la seua realització ens centrarem en les dades de l’informe anterior, on distingim
entre oportunitats i amenaces dels factors tant interns com externs de l’empresa. Però
en aquest informe sols ens farem servir de les oportunitats per a poder fer l’auditoria i
l’anàlisi VRIO.
En primer lloc, respecte al recursos financers trobem la capacitat d’inversió del’empresa la qual a invertit 82,9 milions d’euros en 2012 en l’ampliació i adequació de
la xarxa de tendes als estàndards de qualitat de Consum. Per altra banda també
compta amb una capacitat de resistència a cicles econòmics com per exemple, a pesar
del increment de l’atur i la retracció del consum, s’han esforçat més en l’organització
guanyant eficiència i control de la despesa que li ha permet uncreixement moderat
del negoci.
Un altre recurs que posseeix es un model de gestió el “Innovac Plus” mitjançant el qual
s’aconsegueix una conciliació entre la vida laboral i la seua vida personal (amb
jornades continues i anuals amb 5 setmanes de vacances). Els treballadors de Consum
reben formació específica en ètica professional per a garantir el respecte dels drets
humans pel que fa al’activitat i la no-corrupció en el lloc de treball. A més, els
treballadors tenen la possibilitat de ser socis de la cooperativa, el que els permet
tindre més seguretat respecte al seu lloc de treball i poder participar en la gestió de
l’empresa.
3

PRÀCTICA 4 Anàlisi interna de l'empresa.

Consum compta amb diverses plataformes per tota l’àrea mediterrània. En la
Comunitat Valenciana, hi hauna Plataforma de Productes Frescos amb una superfície
de 23.000 m2; altra Plataforma de Fruites, Verdures i Peix. Disposa també de
plataformes a Barcelona amb 15.000m2, 19.000m2 y una de frescos de 2.300m2. En
Murcia també té una Plataforma d’Integració Regional amb 76.000m2. La Seu Social es
troba a València, junt a la Plataforma de Mercaderies Generals amb instal·lacions
d’emmagatzemamentde 33.000m2 que emmagatzema productes d’alimentació seca,
drogueria, perfumeria i basar.
Els proveïdors afavoreixen la capacitat d’elecció dels clients oferint una àmplia gama
de productes adaptant l’assortiment dels centres a les necessitats locals i regionals
basant-se en les sol·licituds dels socis a través del programa Escolta Activa.
L’organització de Consum treballa per mantindre...