ejemplo de flujograma

FORMULACION DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
A partir de los objetivos empresariales y al analizar por un lado las oportunidades y amenazas ambientales y por el otro la potencialidad yvulnerabilidad internas, la administración tiene herramientas que colaborará con la definición o replantación de las alternativas estratégicas relacionadas con las acciones que realizará a futuro la empresa.La formulación de las alternativas estratégicas puede llevarse a cabo dentro de estándares bastante creativos o rutinarios. Las empresas pueden tenerpreferencias de estrategias activas o pasivas dependiendo de la situación interna y la externa.
Por lo general las grandes empresas desarrollan estrategias ofensivas en sus principales segmentos delmercado mientras que las pequeñas empresas prefieren las estrategias defensivas cuando actúan en mercados acaparados por las empresas grandes o también mediante estrategias ofensivas en partes del mercadoignorados por las empresas dominantes.
La posición estratégica dentro de la dimensión activa o pasiva puede ser de cuatro clases:
1. Estrategia Defensiva: Ésta es característica de las empresasque conquistan un dominio de producto o mercado y tratan de mantenerlo y a la vez defenderlo de los competidores. Estas empresas realizan planes de manera intensiva, tienen un control centralizado,usan un análisis ambiental limitado y son eficientes en sus operaciones.
2. Estrategia Ofensiva: Característica de aquellas empresas que buscan constantemente nuevos segmentos de productos o mercados,cambian sus dominios para aprovechar mejor las oportunidades ambientales. Estas empresas prefieren sacrificar la eficiencia en sus operaciones para aprovechar nuevas oportunidades que surgen en elambiente, utilizan amplios enfoques de planeación, controles descentralizados y muy amplios análisis ambientales.
3. Estrategia Analítica: Puede presentar características ofensivas en ciertas...