EJEMPLO DE INFORME DE PARTICIPANTE

TABLA DE CONTENIDOS

CARTA A LOS ACCIONISTAS
VISIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
REVISIÓN DEL RENDIMIENTO FINANCIERO

INDICADORES FINANCIEROS
ELEMENTO DE LÍNEA SELECCIONADO ANÁLISIS
DESAGREGACIÓN
PRECIO DE LAS ACCIONES
DE LA DISCUSIÓN Y EL ANÁLISIS

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

PERSPECTIVAS DE NEGOCIOS
SIMULACIÓN LOS RESULTADOS DE APRENDIZAJE

OBSERVACIONES FINALES















CARTA A LOSACCIONISTAS
Equipo Verde se complace en informar de que su empresa es el líder mundial de proveedor de telefonía móvil.
Con el más alto precio de las acciones, el nivel de rentabilidad y retorno sobre el capital, el Equipo Verde se ha esforzado por ser un premier organización transnacional. Un aumento de la cuota precio en los últimos cinco rondas, Equipo Verde ha perseverado a través de una recesiónmundial, una guerra de precios y un exceso de capacidad en la industria. Con importantes cuotas de mercado en cada uno de los tres mercados de Asia, Europa y los Estados Unidos, el Equipo verde es capaz de ofrecer a sus clientes la más avanzada tecnología de teléfonos por el precio más bajo disponible. De los más bajos en la industria los costos de producción permite Equipo Verde para vender teléfonos aprecios por debajo de lo que le cuesta muchos de nuestros competidores para la producción de los mismos.

Éxito del Equipo Verde se puede atribuir a su misión de la empresa:

"Para gestionar de forma eficiente una cartera de tecnologías de telefonía móvil de una manera que maximiza valor para el accionista mediante el uso global de producción flexible para capitalizar el cambio demandaregional."
Al adherir a esta declaración de misión Equipo verde es capaz de funcionar como una cartera, utilizando sus puntos fuertes en ciertas tecnologías para subvencionar sus debilidades en otros. Esto crea una organización capaz de ganar el partido que se jugó ajedrez mundial entre los miembros de la industria de la telefonía celular.

Equipo Verde se centra en maximizar el valor para el accionistamediante crecimiento estable. A diferencia de sus competidores, el Equipo Verde del rendimiento financiero es predecible. Con la industria de los salarios más bajos volatilidad, Equipo Verde ofrece a sus accionistas rendimiento constante.
Coherencia se logra a través de una planificación cuidadosa. Al centrarse en la planificación Equipo Verde puede reducir el riesgo. Por ejemplo, el Equipo Verde eluso de una cuidadosa planificación ayudó a evitar los efectos devastadores de un exceso de capacidad en la industria. De expansión de la planta igual al crecimiento del mercado Equipo Verde la utilización de la capacidad nunca fui a continuación el sesenta por ciento. Equipo Verde también se utiliza en el desarrollo de la tecnología tres y cuatro. Planificación de investigación y desarrollo añosde antelación a estas tecnologías Equipo Verde pudo evitar innecesarias grandes desembolsos de capital. Estos desembolsos plagado nuestra competencia.
Por último, el Equipo verde se utiliza una cuidadosa planificación en la asignación de producción tecnología cuatro tanto a los Estados Unidos y Asia. Mientras que otros equipos se centraron únicamente en producción en el Asia para mover rápidamentepor el costo de producción curva, Equipo Verde asignada producción tanto en Asia y los Estados Unidos dan cuenta de que el mercado de esta tecnología pronto se convertiría en los Estados Unidos.
Equipo verde también es capaz de lograr un rendimiento mediante la creación y el aprovechamiento del conocimiento. A través de la articulación del conocimiento tácito en explícito del conocimientodetallado por escrito mediante notas, Equipo Verde ha creado una base de datos de conocimiento explícito. Esta base de datos se utiliza en todo el proceso de toma de decisiones cuando se plantean situaciones similares desde el punto de vista empresarial. A diferencia de otras empresas, que hacen los mismos errores, conocimientos de Equipo Verde enfoque garantiza que los errores del pasado no se...