Ejemplo De Iso 9000

NOMBRE DE LA EMPRESA:

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

FERNANDO MARCOS PEREZ CORTES
RENE ORLANDO ESPARZA MARTINEZ
GUADALUPE ALEJANDRO GUTIERREZ JIMENEZ
JOSE LUIS CUEVAS MORENO

INFORMACION

¿Qué es la norma ISO 9001?

La ISO 9001 es una norma internacional que se aplica a los sistemas de gestión de calidad (SGC) y que se centra en todos los elementos de administración de calidadcon los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.

Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC).

Esta acreditación demuestra que la organizaciónestá reconocida por más de 640.000 empresas en todo el mundo.

Cada seis meses, un agente de certificadores realiza una auditoría de las empresas registradas con el objeto de asegurarse el cumplimiento de las condiciones que impone la norma ISO 9001. De este modo, los clientes de las empresas registradas se libran de las molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores y, a suvez, estos proveedores sólo deben someterse a una auditoría, en vez de a varias de los diferentes clientes. Los proveedores de todo el mundo deben ceñirse a las mismas normas.

Bienvenidos a nuestra primera reunión de equipo
Hablaremos de los roles del “Equipo de Dirección ISO” y de los “Equipos de Realización de Tareas”.

Qué es un Equipo de Dirección?
Un equipo guiado por la alta direcciónque coordinará y guiará la implementación del proyecto.

El equipo de Dirección ISO deberá:
Identificar los procedimientos a desarrollar y los colaboradores que deberán trabajar en ellos; estos colaboradores representarán el “Equipo de realización de Tareas” para ese procedimiento.
Cada equipo tendrá un líder, que será a su vez miembro del Equipo de Dirección ISO 9000.
Asignar fecha deinicio y de finalización para cada equipo y completar un Diagrama de Gantt del proyecto. No todos los equipos trabajarán al mismo tiempo.

EQUIPO DE DIRECCION ISO
El equipo deberá evaluar periódicamente los avances, contestar a las preguntas del equipo y evaluar los recursos necesarios para la implementación
El equipo deberá revisar y aprobar los procedimientos a medida que éstos sean finalizadosEl equipo deberá elegir a un secretario

EQUIPO DE REALIZACION DE TAREAS
El Equipo de Realización de Tareas será guiado por un miembro del Equipo de Dirección
Esto asegura que toda duda o pregunta que surja en el ámbito del Equipo de Realización de Tareas sea llevado al Equipo de Dirección
Sirve además para la coordinación de las acciones de los diferentes Equipos de Realización de TareasHabrá un Equipo de Realización de Tareas para cada Procedimiento del Sistema de Calidad que deba ser desarrollado

PASOS PARA LA IMPLEMENTACION
El Jefe de Proyecto se ha encargado de preparar el plan del proyecto.
La dirección ha identificado un Equipo de Dirección ISO.
El Jefe de Proyecto junto con otros, ha realizado un Análisis de las Deficiencias.
El Equipo de Dirección ISO haidentificado los miembros del Equipo de realización de Tareas.
Capacitar a los empleados acerca de los conceptos básicos del ISO 9001:2000
Los Equipos de Realización de Tareas deberán:
Revisar las plantillas de procedimientos y los procesos actuales
Revisar los resultados del Análisis de Deficiencias
Editar la plantilla de procedimiento de la organización
Entregar el procedimiento que ha sido editadoal Equipo de Dirección ISO para su aprobación
Tomar cualquier otra medida necesaria para la implementación del nuevo procedimiento
El Equipo de Dirección ISO revisará los procedimientos, ya sea para aprobarlo, o bien para proponer cambios
Se capacitará a los Auditores Internos para que lleven a cabo la auditoría interna
Los nuevos procedimientos del Sistema de Calidad serán usados durante...