Ejemplo De Plan De Accion Y Direccionamiento Estratejico

FILTROS S.A.

Misión: Satisfacer las necesidades y deseos de los clientes en el campo de la filtración para motores a gasolina, diesel y servicio pesado, manteniendo un clima organizacional que permita el crecimiento y el logro de objetivos personales y empresariales.

Visión: posicionar a filtros s.a. como la empresa líder en la producción y ventas de filtros para motores, garantizandocalidad y bajos costos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes para que nuestro producto sea valorado como el mejor.

Valores: nuestra empresa se caracterizara por un trabajo en equipo, un respeto mutuo entre jefes y subordinados y en atender a las necesidades e ideas nuevas que se quieran proponer.

Objetivos estratégicos:
* Dirigir la empresa en tres años hacia lacomercialización de productos que suplan las necesidades de todo el sector transportador.

* Certificar la empresa por altos estándares de calidad.

Objetivos tácticos:
* Asignar y especificar de forma adecuada los cargos de acuerdo a las capacidades de cada trabajador.

* Incrementar las ventas totales a tres millones de pesos mensuales, en el primer año.

Plan de acción:
WHAT | WHERE |WHO | WHY | WHEN | HOW | HOW MUCH |
Dirigir la empresa hacia la comercialización de productos que suplan las necesidades del sector transportador. | La empresa tendrá su punto de venta y atención en la ciudad de Duitama- Boyacá, donde se atenderá a clientes de la ciudad y de ciudades aledañas del departamento como Tunja, Sogamoso, Paipa, Samacá, Chiquinquirá, Santa Rosa de Viterbo, Belén,Soata, Socha, Paz del Río entre otras, así como clientes de otros departamentos que deseen nuestros servicios. | Los encargados del correcto funcionamiento de la empresa, van desde la alta gerencia (gerente general), hasta la parte operacional (vendedores). | A través del mejoramiento continuo de sus procesos, apoyados en el talento humano capacitado y comprometido con la organización. | Durante lospróximos cinco años se buscará cumplir con los objetivos. | Distribuir productos para filtración y afines para motores a gasolina, diesel y servicio pesado, brindando calidad acorde a las necesidades de los clientes. | El presupuesto necesario para cumplir con la actividad propuesta es de veinte millones de pesos. |

GERENTE
GERENTE
Organigrama:

SECRETARIA
SECRETARIA
ANALISTA FINANCIEROANALISTA FINANCIERO
ALMACENISTA
ALMACENISTA
VENDEDOR
VENDEDOR

PERFIL DEL CARGO
Nombre del Cargo: Gerente
Nivel del Cargo: Administrativo
Grado de preparación: Profesionales en Ingenierías o Administración; Técnicos en Mercadeo y Ventas.
Experiencia: Más de dos años desempeñando este cargo
Comunicación: Oral y escrita con todas las áreas de la empresa, con clientes y proveedores.FUNCIONES:
* Dirigir la empresa de tal forma que se cumplan oportunamente los objetivos.
* Velar por que se lleve regularmente la contabilidad de la empresa
* Procurar que los fondos de la empresa sean bien administrados,
solicitando los informes que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores monetarios de la empresa.
* Diseñar estrategias para que laempresa aumente su rentabilidad.
* Asignar funciones a las personas que tenga a cargo, verificando el cumplimiento de las mismas.
HABILIDADES:
Habilidad mental: alta, debido a que tiene que planear estrategias que ayuden a suplir las necesidades de la empresa.
Habilidad manual: baja, se limita solo al uso del computador.
Habilidad Verbal: alta, ya que se comunica con la mayoría de empleadosen la empresa

PERFIL DEL CARGO
Nombre del Cargo: Almacenista
Nivel del Cargo: Operario
Grado de preparación: Bachillerato completo sea técnico o académico
Experiencia: De 6 a 12 meses desempeñando este cargo
Comunicación: Escrita con los empleados a cargo y los cargos administrativos cuando el estudio del inventario los amerite.
FUNCIONES
* Verificar la cantidad y calidad de los...