Ejemplo de Planeacion Estrategica
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2014
La determinación de la misión y visión ayuda a modelar solidamente la cultura empresarial eficaz, ofrecen un panorama completo de los valores, filosofía y aspiración que orientan la acciónde la organización y tienen potencial para lograr la motivación de los miembros que participan en esta.
Nunca hay que olvidar comunicar de forma constante la misión y visión de la empresa a losmiembros del equipo de trabajo y lograr que ellos la asuman y se comprometan con ella.
Misión.- Enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de suentorno y en la sociedad en general. Da sentido y guía las actividades de una organización, ya que describe sus objetivos empresariales.
¿Para qué existe CIMET?
¿Cuáles son las funciones másimportantes de CIMET?
¿Cuál es la razón de ser de CIMET?
Ideas establecidas para la formulación de la misión en CIMET
Visión.- Es una expectativa de lo que se espera que la empresalogre en un largo plazo que puede ir de los 3 a los 5 años. Nos indica como queremos ver a nuestra empresa en un futuro y como queremos que nuestros clientes la perciban.
Es una imagen mental viva,que representa un estado futuro deseable, mientras más claridad y detalle contenga, mejor podrá traducirse en una realidad.
Su creación y comunicación constituye un tipo especial de fijación demetas. Se formula para comunicarse a toda la organización, integra al equipo de trabajo en pensamiento y acción creando una cultura organizacional.
Una visión sin acción.... es un sueño
Un sueño sinvisón.... carece de sentido
Pero, una visión positiva del futuro....
Cambia al mundo
Elementos definidos en una visión:
1.- Alcance: Rango y mezcla de negocios en que la organización deseainvolucrarse.
2.- Escala: Tamaño deseable de una organización en un futuro.
3.- Competitividad: La base sobre la cual la organización desea competir (tecnología, servicios, etc).
4.- Cultura:...
La determinación de la misión y visión ayuda a modelar solidamente la cultura empresarial eficaz, ofrecen un panorama completo de los valores, filosofía y aspiración que orientan la acciónde la organización y tienen potencial para lograr la motivación de los miembros que participan en esta.
Nunca hay que olvidar comunicar de forma constante la misión y visión de la empresa a losmiembros del equipo de trabajo y lograr que ellos la asuman y se comprometan con ella.
Misión.- Enunciado breve y sencillo que describe la razón de ser o el fin último de una organización dentro de suentorno y en la sociedad en general. Da sentido y guía las actividades de una organización, ya que describe sus objetivos empresariales.
¿Para qué existe CIMET?
¿Cuáles son las funciones másimportantes de CIMET?
¿Cuál es la razón de ser de CIMET?
Ideas establecidas para la formulación de la misión en CIMET
Visión.- Es una expectativa de lo que se espera que la empresalogre en un largo plazo que puede ir de los 3 a los 5 años. Nos indica como queremos ver a nuestra empresa en un futuro y como queremos que nuestros clientes la perciban.
Es una imagen mental viva,que representa un estado futuro deseable, mientras más claridad y detalle contenga, mejor podrá traducirse en una realidad.
Su creación y comunicación constituye un tipo especial de fijación demetas. Se formula para comunicarse a toda la organización, integra al equipo de trabajo en pensamiento y acción creando una cultura organizacional.
Una visión sin acción.... es un sueño
Un sueño sinvisón.... carece de sentido
Pero, una visión positiva del futuro....
Cambia al mundo
Elementos definidos en una visión:
1.- Alcance: Rango y mezcla de negocios en que la organización deseainvolucrarse.
2.- Escala: Tamaño deseable de una organización en un futuro.
3.- Competitividad: La base sobre la cual la organización desea competir (tecnología, servicios, etc).
4.- Cultura:...
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