Ejemplo de planeación estratégica
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Visión, Visión compartida, Valores, Estrategia Análisis de la Industria FODA Cuadro Estratégico Cadena de Valor Balance Score Card Plan de trabajo
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VISIÓN:
“Un mundo seguro para el intercambio óptimo de la información digital”
VISIÓN COMPARTIDA:
◦ Ser una organización que inspire a la innovación, al cambioy a la generación de conocimiento, permitiendo la evolución de las personas y asegurando el crecimiento sostenido. Compromiso, colaboración, honestidad, pasión, respeto y servicio.
VALORES:
ESTRATEGIA DE LA HOLDING:
◦ “Servicios consolidados a IT Smart Group para el logro de sus objetivos estratégicos”
ANALISIS
DE LA INDUSTRIA COMPETIDORES POTENCIALES: Despacho deConsultoría con amenaza actual baja
PROVEEDORES: Dhl, Accor, Iusacell, Cablevisión, Hemicor, Ingram, Metrored, Telmex, Go Daddy, Dyptel, Bancos, OCC, Aseguradoras, Servibonos, Buró. (Precios fijos, sustituibles, no todos dan crédito)
COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA: -Despacho de Consultoría -Outsourcing varios
COMPRADORES: “X” ”Y” (Respuesta rápida, visibilidad de información, continuidad en laoperación, consultoría financiera, necesidades varias)
SUSTITUTOS Despacho de Consultoría Outsourcing enzcada una de las Áreas de Holding ERP en la web vinculado a Salesforce
FODA
FORTALEZAS
Relacionamiento con Proveedor
OPORTUNIDADES
Necesidad de crédito de nuestros clientes
DEBILIDADES
Relacionamiento con canales, clientes y usuario final Falta de ERP
AMENAZAS
Empresasoutsourcing administrati vas No ingresos
Compromiso
Nueva marca para distribuir: “x”
Honestidad
Mayores negocios con Carriers
Riesgo en continuidad en la operación en caso de ausencia de personal
Economía del país
Atención personalizada
Conocimiento del área Actitud servicio Análisis
Facturación Electrónica Equidad en servicios ofrecidos
Falta de empatía
Clientesmorosos
Capacitación y Falta de R.H. Conocimiento
CUADRO
ESTRATÉGICO – Análisis de la competencia
10 9 8 7 6
Holding
Outsourcing Despacho de Consultoría
5
CUADRO
ESTRATÉGICO – 4 Acciones
Crear: Plan de divulgación de información (R.H.) Plan de capacitación integral (comercial, técnico, salesforce) Plan de Desarrollo Personal Plan de consultoría financiera a clientes denuestros clientes estratégicos Cuestionarios de satisfacción del cliente Plan de mantenimiento preventivo a infraestructura Plan de implementación facturación electrónica
Eliminar: -Servicios parciales de holding -Duplicidad de procesos
Incrementar: Comunicación con empresas Conocimiento del negocio Metodología (adecuaciones) Relacionamiento con clientes internos Empatía con nuestros clientesComunicación con Despacho de Consultoría Equidad en el servicio
Reducir: -Dependencia en puestos clave -Tiempos de entrega
CUADRO
ESTRATÉGICO – Antes y Después
10 9 8 7 6 Holding actual Holding deseada Q4 2010
5
Cadena
de valor esperado
INFRAESTRUCTURA Y AMBIENTE DE LA EMPRESA: Administración General, Salesforce, Sae, Almacén, oficinas, Noi, Sua, Office, Quicken.DIRECCION GENERAL Y RECURSOS HUMANOS: Plan de Desarrollo Personal, Equipo altamente capacitado en su área. DESARROLLO TECNOLOGICO: Políticas y procedimientos, pantalla y pc para divulgar información piso 9, Salesforce. ADQUISICIONES: vehículo utilitario, relacionamiento con clientes y proveedores , licencias windows, microsoft.
Aseguramiento de la calidad
MARGEN
Operaciones
-Compras,Facturación, Inventarios, Cobranza, Tesorería, Contabilidad, Análisis financiero, Recursos humanos.
Logística -Logística interna. -Logística externa
-Respuesta oportuna -Divulgación de información -Atención personalizada -Consultoría clientes internos y externos
Atención a clientes
-Encuestas de satisfacción por Q
HOLDING ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
MENSAJE: Servicios consolidados a "IT...
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