EJEMPLO DE PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA DE LA EMPRESA TEXTIL
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2015
EJEMPLO DE PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA DE LA EMPRESA TEXTIL “MUÑOZ”
¿Quien? Departamento de Producción
¿Dónde? Empresa Textil “Muñoz”
¿Qué? Demora en los despachos de suspedidos
¿Cuánto? Disminución en ventas y pérdidas del 8%
¿Cuándo? Enero a diciembre 2010
¿Cuáles? Falta de maquinaria para producción y errores de tiempo estimado para entrega desus pedidos
¿Cómo? Gerencia no proporciona el efectivo para comprar maquinarias
¿Por qué? Cumplir la meta del 100% en sus despachos
¿Para qué? Reducir Costos de producción,eliminar, aprovechar, mejorar la calidad, elevar las ventas, aumentar la producción.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El departamento de producción de ropa de la empresa TextilMuñoz, tiene demoras en los despachos de sus pedidos, lo cual provoco disminución en sus ventas y perdidas del 8%, durante enero a diciembre 2010, por falta de maquinaria paraproducción y errores en tiempo estimado para entrega de sus pedidos, derivado a que a alta Gerencia no proporciona el efectivo para comprar maquinarias y reducir costos deproducción , eliminar pago de horas extras a empleados por falta de maquinas, aprovechar tiempos de operación, mejorar la calidad de sus prendas, elevar las ventas y aumentar laproducción en la empresa debido a que hay fuerte demando en el vestuario.
EJEMPLO DE PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA DE LA EMPRESA “123.COM.GT”
¿Quien? Departamento de Atención alCliente
¿Dónde? Empresa “123.com.gt”
¿Qué? Cobertura de internet fatal.
¿Cuánto? 600 quejas
¿Cuándo? Durante un mes
¿Cuáles? Falta de mantenimiento de antena central
¿Cómo?Supervisión no adecuada.
¿Por qué? Cumplir la meta de 150 casos máximo atendidos por mal cobertura de internet.
¿Para qué? Mejorar, elevar, reducir.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
EJEMPLO DE PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA DE LA EMPRESA TEXTIL “MUÑOZ”
¿Quien? Departamento de Producción
¿Dónde? Empresa Textil “Muñoz”
¿Qué? Demora en los despachos de suspedidos
¿Cuánto? Disminución en ventas y pérdidas del 8%
¿Cuándo? Enero a diciembre 2010
¿Cuáles? Falta de maquinaria para producción y errores de tiempo estimado para entrega desus pedidos
¿Cómo? Gerencia no proporciona el efectivo para comprar maquinarias
¿Por qué? Cumplir la meta del 100% en sus despachos
¿Para qué? Reducir Costos de producción,eliminar, aprovechar, mejorar la calidad, elevar las ventas, aumentar la producción.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El departamento de producción de ropa de la empresa TextilMuñoz, tiene demoras en los despachos de sus pedidos, lo cual provoco disminución en sus ventas y perdidas del 8%, durante enero a diciembre 2010, por falta de maquinaria paraproducción y errores en tiempo estimado para entrega de sus pedidos, derivado a que a alta Gerencia no proporciona el efectivo para comprar maquinarias y reducir costos deproducción , eliminar pago de horas extras a empleados por falta de maquinas, aprovechar tiempos de operación, mejorar la calidad de sus prendas, elevar las ventas y aumentar laproducción en la empresa debido a que hay fuerte demando en el vestuario.
EJEMPLO DE PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA DE LA EMPRESA “123.COM.GT”
¿Quien? Departamento de Atención alCliente
¿Dónde? Empresa “123.com.gt”
¿Qué? Cobertura de internet fatal.
¿Cuánto? 600 quejas
¿Cuándo? Durante un mes
¿Cuáles? Falta de mantenimiento de antena central
¿Cómo?Supervisión no adecuada.
¿Por qué? Cumplir la meta de 150 casos máximo atendidos por mal cobertura de internet.
¿Para qué? Mejorar, elevar, reducir.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
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