Ejemplo De Politica Y Procedimiento De RH 1
Páginas: 6 (1355 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2015
1. OBJETIVO
El objetivo de esta política es establecer los criterios y procedimientos que se utilizaran para reclutar, seleccionar y contratar al personal necesario tomado en cuenta sus aptitudes físicas e intelectuales capaces de cumplir con los requisitos de un cargo vacante dentro de la empresa.
2. ALCANCE
Aplica para todo el personal de todos las gerencias, departamentos y áreas detrabajo de la organización.
3. DEFINICIONES
Candidato. Es la persona interesada, indicada o propuesta para ocupar un cargo vacante dentro de la empresa.
Reclutamiento. Es el proceso de búsqueda para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
Fuentes de reclutamiento. Son los medios internos y/o externos que una empresa utiliza para atraercandidatos adecuados para cubrir un puesto vacante de trabajo.
Medios internos de reclutamiento de personal. Son las fuentes de reclutamiento que trabajan dentro de la empresa como ser sus empleados.
Medios externos de reclutamiento de personal. Son las fuentes ajenas a la empresa como ser agencias de empleo, medios publicitarios, universidades, bolsas de trabajo y más.
Selección de personal.Es el proceso que se utiliza para elegir al candidato adecuado para ocupar el puesto adecuado garantizando la eficiencia y rendimiento del nuevo empleado, mediante entrevistas, pruebas técnicas, pruebas psicometricas
Entrevista. Es el procedimiento que el empleador utiliza para obtener la información necesaria del candidato mientras el candidato trata de transmitir todas aquellas característicaspersonales que le convierten en un candidato idóneo para el puesto, con el fin de persuadir al entrevistador.
Prueba técnica. Son modelos de estudio de caso, exámenes escritos o debates de grupo que están orientados a reconocer a la persona con mayores capacidades conceptuales y demostrar que es el candidato ideal para cubrir el cargo vacante.
Prueba psicometrica. Es la medicióncientífica de la mente y el comportamiento de un candidato mediante herramientas cuantitativas y matemáticas.
Contratación. Es formalizar de acuerdo con la ley la futura relación de trabajo para garantizar las responsabilidades y derechos, tanto del trabajador como la empresa.
4. POLITICAS
Es política de la empresa considerar en el proceso de reclutamiento y selección de personal la imparcialidadhacia todos los candidatos aplicantes.
Se dará prioridad al personal interno de la empresa sí para ellos el cambio significa una promoción y deberán ser sometidos al mismo proceso de evaluación como cualquier candidato externo.
Todo candidato deberá ser, al menos, 18 años de edad.
El proceso de preselección para candidatos en cargos operativos, mandos medios y jefaturas será manejado por el Jefe deRecursos Humanos.
Para las posiciones de cargo gerencial, el proceso de preselección será manejado por el Gerente de Recursos Humanos Corporativo y Gerente Financiero y Gerente Comercial.
Los candidatos para ser seleccionados deberán ser examinados técnicamente en su área y con resultados de al menos 75% en su calificación. Así como también serán examinados psicometricamente debiendo obtenerun mínimo del 60% en su calificación. (Este inciso es aplicable únicamente para candidatos que aplican a puestos de Jefes o Gerentes de Área o cualquier otro puesto que requiera la aplicación de pruebas técnicas y/o psicometricas.).
El Gerente o Jefe de Área deberá seleccionar cual candidato será contratado con al menos tres (3) candidatos internos o externos preseleccionados por el Departamentode Recursos Humanos.
Para la contratación de personal permanente o temporal de producción (operativo) se dará prioridad a los empleados o ex-empleados temporales con un buen desempeño en sus funciones así como también en sus evaluaciones o a los candidatos recomendados por empleados nuestros. No serán sometidos a evaluaciones psicológicas ni técnicas.
Los candidatos no deben tener...
1. OBJETIVO
El objetivo de esta política es establecer los criterios y procedimientos que se utilizaran para reclutar, seleccionar y contratar al personal necesario tomado en cuenta sus aptitudes físicas e intelectuales capaces de cumplir con los requisitos de un cargo vacante dentro de la empresa.
2. ALCANCE
Aplica para todo el personal de todos las gerencias, departamentos y áreas detrabajo de la organización.
3. DEFINICIONES
Candidato. Es la persona interesada, indicada o propuesta para ocupar un cargo vacante dentro de la empresa.
Reclutamiento. Es el proceso de búsqueda para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
Fuentes de reclutamiento. Son los medios internos y/o externos que una empresa utiliza para atraercandidatos adecuados para cubrir un puesto vacante de trabajo.
Medios internos de reclutamiento de personal. Son las fuentes de reclutamiento que trabajan dentro de la empresa como ser sus empleados.
Medios externos de reclutamiento de personal. Son las fuentes ajenas a la empresa como ser agencias de empleo, medios publicitarios, universidades, bolsas de trabajo y más.
Selección de personal.Es el proceso que se utiliza para elegir al candidato adecuado para ocupar el puesto adecuado garantizando la eficiencia y rendimiento del nuevo empleado, mediante entrevistas, pruebas técnicas, pruebas psicometricas
Entrevista. Es el procedimiento que el empleador utiliza para obtener la información necesaria del candidato mientras el candidato trata de transmitir todas aquellas característicaspersonales que le convierten en un candidato idóneo para el puesto, con el fin de persuadir al entrevistador.
Prueba técnica. Son modelos de estudio de caso, exámenes escritos o debates de grupo que están orientados a reconocer a la persona con mayores capacidades conceptuales y demostrar que es el candidato ideal para cubrir el cargo vacante.
Prueba psicometrica. Es la medicióncientífica de la mente y el comportamiento de un candidato mediante herramientas cuantitativas y matemáticas.
Contratación. Es formalizar de acuerdo con la ley la futura relación de trabajo para garantizar las responsabilidades y derechos, tanto del trabajador como la empresa.
4. POLITICAS
Es política de la empresa considerar en el proceso de reclutamiento y selección de personal la imparcialidadhacia todos los candidatos aplicantes.
Se dará prioridad al personal interno de la empresa sí para ellos el cambio significa una promoción y deberán ser sometidos al mismo proceso de evaluación como cualquier candidato externo.
Todo candidato deberá ser, al menos, 18 años de edad.
El proceso de preselección para candidatos en cargos operativos, mandos medios y jefaturas será manejado por el Jefe deRecursos Humanos.
Para las posiciones de cargo gerencial, el proceso de preselección será manejado por el Gerente de Recursos Humanos Corporativo y Gerente Financiero y Gerente Comercial.
Los candidatos para ser seleccionados deberán ser examinados técnicamente en su área y con resultados de al menos 75% en su calificación. Así como también serán examinados psicometricamente debiendo obtenerun mínimo del 60% en su calificación. (Este inciso es aplicable únicamente para candidatos que aplican a puestos de Jefes o Gerentes de Área o cualquier otro puesto que requiera la aplicación de pruebas técnicas y/o psicometricas.).
El Gerente o Jefe de Área deberá seleccionar cual candidato será contratado con al menos tres (3) candidatos internos o externos preseleccionados por el Departamentode Recursos Humanos.
Para la contratación de personal permanente o temporal de producción (operativo) se dará prioridad a los empleados o ex-empleados temporales con un buen desempeño en sus funciones así como también en sus evaluaciones o a los candidatos recomendados por empleados nuestros. No serán sometidos a evaluaciones psicológicas ni técnicas.
Los candidatos no deben tener...
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