Ejemplo de " practica de consultoría"

CONSULTORES “El ÉXITO EN TUS MANOS”
DIAGNOSITCO
Haciendo un análisis general de la situación actual de la empresa, su personal, factores internos y externos que afectan a esta, pero principalmenteconsiderando que el objetivo del empresario que ocupa el puesto de gerente al acercarse a contratar este servicio profesional de consultoría es encontrar cuales son las fallas principales que impideneficiencia en las funciones de cada área, para que al momento de retirarse de la empresa se encuentre funcionando igual o mejor.
Los resultados fueron los siguientes:
La empresa cuenta con laexperiencia necesaria para permanecer en el mercado, ya que siguen teniendo preferencia por parte de sus consumidores, tiene una gran ventaja, que no tiene un competidor fuerte, aunque si existen otrosvendedores de pinole, no al nivel de la “Pinolera”.
Problema general
Falta de Capacitación para el Gerente General de la empresa familiar en Liderazgo y trato con personal, además de capacitación que seenfoque en una unión de trabajo en equipo como empresa y la participación activa de cada uno de sus integrantes en la proposición de ideas innovadores, esto conyeva a la falta de flexibilidad a loscambios por parte del gerente general y apego a trabajar de manera tradicional sin aspiración de tener crecimiento y método para proyectarse a futuro a corto o largo plazo, entonces al momento deretirarse dejará muchos problemas que pudieran solucionarse antes de su retiro y dejar en buenas condiciones al sucesor de su puesto, cuando este lo decidiera y que la empresa pudiera aprovechar de maneraeficiente los recursos con los que cuenta, de manera que las oportunidades sean una fuente de mejora continua.

Problemas Secundarios:
* Proceso de elaboración: El proceso de elaboración es muylento y no cumple con la demanda.
* Duplicidad de funciones: Los encargados de cada una de las áreas también se dedican a la producción del producto en temporadas altas, y pues de esto se...