Ejemplo de programa de capacitacion p-06-02 cs

PROCEDIMIENTO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DE PERSONAL
Código

No. de Revisión

Página

P-06-02

1.

Fecha de Revisión
Septiembre 2010

06

1 de 19

OBJETIVO
Establecer acciones de capacitación orientadas al fortalecimiento de los valores éticos de los
servidores públicos de la Comisión Nacional de los Salarios Mínimos (CONASAMI); a la adquisición
y actualización de susconocimientos; y a su desarrollo profesional e individual, que contribuyan a
elevar el desempeño, eficiencia y eficacia de sus labores en un marco de responsabilidad ética del
servidor público, con el objeto de llevar a cabo las actividades definidas en los procesos: Básico, de
Control y de Soporte del Sistema de Gestión de la Calidad de la CONASAMI, así como aquellas que
se identifiquen comonecesarias para dar cumplimiento a las disposiciones legales y reglamentarias
vigentes aplicables, teniendo en cuenta la mejora continua.

2.

ALCANCE
Aplica a los servidores públicos de la CONASAMI, con excepción de los asesores técnicos y
asesores técnicos auxiliares a los que se refiere la Fracción II y III del Artículo 558 de la Ley Federal
del Trabajo y, en su caso, al personal contratadopor honorarios.

3.
3.1

RESPONSABILIDADES
Presidente de la CONASAMI: Establecer la orientación general del Programa Anual de
Capacitación y autorizar su versión final, así como sus modificaciones; autorizar la contratación de
la institución o del prestador de servicio de capacitación y los servidores públicos que participarán
en los eventos de capacitación.

Responsables:

F1 P-04-01Rev. 01

PROCEDIMIENTO
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
DE PERSONAL
Código

No. de Revisión

Página

P-06-02

3.2

Fecha de Revisión
Septiembre 2010

06

2 de 19

Comité Interno de Administración: Conocer, analizar, modificar el Programa Anual de
Capacitación, de ser el caso, y emitir sus recomendaciones sobre el avance del programa.
Determinar los cursos que estarán sujetos a laaplicación del F4 P-06-02 Cuestionario de
Expectativas de Capacitación y del F5 P-06-02 Seguimiento al Cuestionario de Expectativas
de Capacitación; dar seguimiento a los resultados y tomar las acciones procedentes.

3.3

Comité de Gestión de Calidad: Conocer y analizar los resultados de la Cédula de Evaluación de
la Competencia y emitir sus recomendaciones.

3.4

DirectorAdministrativo: Revisar y corregir el proyecto de Programa Anual de Capacitación;
suscribir los contratos de prestación del servicio de capacitación y autorizar su pago.

3.5

Subdirector de Recursos Financieros y Materiales: Efectuar el pago de conformidad con
Procedimiento de Pagos de Bienes y Servicios del Manual de Procedimientos de la Subdirección de
Recursos Financieros y Materiales.

3.6Jefe del Departamento Jurídico y Secretario Auxiliar del Consejo: Elaborar contrato y cotejar la
documentación del proveedor del servicio de capacitación.

3.7

Responsables de las Áreas: Requisitar F2 P-06-02 Cuestionario de Diagnóstico de
Necesidades de Aprendizaje para los servidores públicos a su cargo y el de ellos mismos; aplicar
F1 P-06-02 Cédula de Evaluación de la Competencia alpersonal a su cargo, requisitar la
información recabada en un cuadro en Excel. Autorizar F4 P-06-02 Cuestionario de Expectativas
de Capacitación y F5 P-06-02 Seguimiento al Cuestionario de Expectativas de Capacitación.
Detectar requerimientos de capacitación que permitan mejorar la competencia del personal de su
área y comunicarlos para que sean considerados en la elaboración del Programa Anual deCapacitación.

3.8

Jefe del Departamento de Administración y Desarrollo de Personal: Solicitar que se requisiten
F2 P-06-02 Cuestionario de Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje y F1 P-06-02 Cédula
de Evaluación de la Competencia; tabular y analizar los resultados, y utilizarlos para elaborar el
proyecto de Programa Anual de Capacitación; asimismo presentar los resultados de F1...