Ejemplo De Reporte Recursos Humanos
Páginas: 4 (939 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2015
Universidad
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UABC
Facultad
Asignatura
Reporte 1:
XXXXXXXXXXXXX
Juanito López Robles 111234556
Lupita Rosales López 11133445
Maestro:
XXXXXXX
Mexicali, B.C., a 10 deseptiembre de 2012
Introducción
El objetivo del presente reporte es presentar el plan para reclutar, seleccionar y capacitar la vacante del nuevo puesto de Gerente de Recursos Humanos deMetalúrgica Santa Rita S.A.
Desarrollo
Para elaborar el perfil de puesto adecuado a las necesidades de la vacante, es de suma importancia partir de la descripción del puesto, se define a esta técnica como:
el proceso de determinar, mediante observación y estudio, los elementos componentes de un trabajo específico, la responsabilidad, capacidad y los requisitos físicos y mentales que el mismorequiere, los esfuerzos y riesgos que comporta y las condiciones ambientales en las que se desenvuelve (Hernández, 2005, p. 30).
Se menciona algunos de los puntos a seguir para la elaboración del perfilde puesto “descripción clara, concreta, analítica y completa de las tareas o funciones que constituyen un puesto, requerimientos físicos y mentales, preparación, experiencias previas, condiciones detrabajo, etc.” (Pérez, 2007, p. 42), es decir, todo lo que debe reunir el candidato para desempeñar con éxito el puesto requerido.
Una vez que ya se define el perfil del puesto, se analiza la etapade seleccionar los medios para reclutar la vacante del nuevo puesto, se sugieren las que comúnmente se encuentran, por ejemplo el Internet, eventos especiales, bolsas de trabajo o los headhunters.Perez (2007) define a los headhunting:
Como procedimiento de reclutamiento y selección, su objetivo es la consecución de personal ejecutivo y directivo. Los headhunters no seleccionan personalobrero, ni siquiera mandos intermedios. Aunque existen headhunters que trabajan […] como asesores libres de empresa (freelances), lo habitual es que estén constituidos en firmas de Executive Search...
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Reporte 1:
XXXXXXXXXXXXX
Juanito López Robles 111234556
Lupita Rosales López 11133445
Maestro:
XXXXXXX
Mexicali, B.C., a 10 deseptiembre de 2012
Introducción
El objetivo del presente reporte es presentar el plan para reclutar, seleccionar y capacitar la vacante del nuevo puesto de Gerente de Recursos Humanos deMetalúrgica Santa Rita S.A.
Desarrollo
Para elaborar el perfil de puesto adecuado a las necesidades de la vacante, es de suma importancia partir de la descripción del puesto, se define a esta técnica como:
el proceso de determinar, mediante observación y estudio, los elementos componentes de un trabajo específico, la responsabilidad, capacidad y los requisitos físicos y mentales que el mismorequiere, los esfuerzos y riesgos que comporta y las condiciones ambientales en las que se desenvuelve (Hernández, 2005, p. 30).
Se menciona algunos de los puntos a seguir para la elaboración del perfilde puesto “descripción clara, concreta, analítica y completa de las tareas o funciones que constituyen un puesto, requerimientos físicos y mentales, preparación, experiencias previas, condiciones detrabajo, etc.” (Pérez, 2007, p. 42), es decir, todo lo que debe reunir el candidato para desempeñar con éxito el puesto requerido.
Una vez que ya se define el perfil del puesto, se analiza la etapade seleccionar los medios para reclutar la vacante del nuevo puesto, se sugieren las que comúnmente se encuentran, por ejemplo el Internet, eventos especiales, bolsas de trabajo o los headhunters.Perez (2007) define a los headhunting:
Como procedimiento de reclutamiento y selección, su objetivo es la consecución de personal ejecutivo y directivo. Los headhunters no seleccionan personalobrero, ni siquiera mandos intermedios. Aunque existen headhunters que trabajan […] como asesores libres de empresa (freelances), lo habitual es que estén constituidos en firmas de Executive Search...
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