Ejemplo de riesgos

8. Plan de riesgos
Estrategias de administración del riesgo

Definición de la Metodología:


• Se realizara una identificación de riesgos mediante entrevistas, lluvia de ideas, lecciones aprendidas de proyectos similares y también comentario de juicio de expertos, con estas estrategias se conseguirá obtener un listado de riesgos los cuales serán evaluados dentro de las áreas de trabajo,para descargar los riesgos que no se consideren reales para este proyecto.
• Posteriormente se elaborara una lista de supuestos los cuales no son parte de los riesgos y son decisiones que ya han sido tomadas como supuestos críticos.
• Una vez identificados los riesgos se dividirán por categorías de área de trabajo.

• Posteriormente se realizara el análisis cualitativo y cuantitativo de losriesgos encontrados.
• También se realizara el análisis de costos de los riesgos encontrados.
• Cara riesgo será monitoreado en las juntas semanales, así como también se buscaran nuevos riesgos.
• Para direccionar correctamente estas líneas de acción se contará con un Experto Profesional en Prevención de Riesgos, debidamente acreditado por el Servicio de Salud, en todas las fases del proyecto,estableciendo Planes de Prevención de Riesgos desde el nivel de ingeniería hasta la fase de abandono. Estos planes tienen como objetivo garantizar que todos los riesgos importantes sean abordados a través de controles, programas y procedimientos adecuados de ingeniería y gestión conjuntamente.

Definición de supuestos sobre los riesgos:


El alcance, los costos y el tiempo del presenteproyecto se han estimado con base en la información proporcionada por el cliente, misma que es considerada real y verídica; adicionalmente que:

• Todos los cuartos cuentan con instalaciones de tubería y electricidad para el trabajo de remodelación.
• Todos los hoteles cuentan con cableado eléctrico y corriente regulada para la instalación del equipo de cómputo y sus requerimientos, y que estafunciona de manera correcta.
• Cada hotel dispone del espacio físico para la instalación del equipo.
• Las promociones, así como las campañas publicitarias para cada hotel, serán definidas por el cliente.
• En caso de requerirse, la cadena hotelera cuenta o contará con la infraestructura y personal necesario para dar seguimiento a la estrategia mercadológica a través de servicio de call center;este servicio no se incluye en los alcances del presente proyecto.
• El cliente será responsable de la adquisición de los nuevos uniformes, así como de su distribución.
• El Gerente de cada hotel será responsable de asignar los horarios del personal a su cargo para las sesiones de capacitación programadas.
• El diseño y contenido de los materiales de difusión correrán a cargo del cliente.
• Cadahotel dispone del espacio físico adecuado para el desarrollo de las capacitaciones.


Definir roles y responsabilidades.

Persona Rol Responsabilidad
Jonathan Josué Project Manager 1. Estar al tanto de todos los riesgos y su comportamiento.
2. Comunicar cualquier cambio en los riesgos a los stakeholders y al equipo de trabajo.
José Luis Rodríguez Risk Manager 1. Estar al tanto de todoslos riesgos y su comportamiento.
2. Crear y ajustar planes y estrategias para tratar a los riesgos.
3. Identificar los riesgos nuevos y documentarlos.
Jefe de obra, albañiles, decoradores Equipo laboral 1. Monitorear riesgos asociados a cada persona del equipo.
2. Detectar cambios en los riesgos actuales o nuevos riesgos.



Definir lapso de revisión de riesgos


• Cada semana serealiza la junta de revisión de estado del proyecto, al final de esta junta se hará una breve revisión al listado de riesgos para monitorear cualquier cambio o la creación de nuevos riesgos.

Definir técnicas de clasificación de riesgos


• Primeramente se estableció la clasificación que se aplicaría para evaluar los riesgos, de acuerdo a la probabilidad e impacto:
Probabilidad Descripción...