ejemplo de un caso antidumping












INTRODUCCION
Las empresas funcionan impulsadas por una serie de elementos que en economía se denominan factores de producción son tres: tierra, trabajo y capital.
Todos ellos son imprescindibles pero el fundamental, y más delicado por su complejidad es el factor trabajo, es el trabajo que realizan las personas.
Una buena gestión de los recursos humanos es importantísimapara el éxito empresarial aunque a veces este principio se olvida y se anteponen el ahorro, el enchufismo, la marginación.
Los factores que influyen en el comportamiento humano son de 2 tipos: internos y externos, los factores externos están producidos por el ambiente social en que se desenvuelva la persona como la familia, amistades, entorno laboral, etc.
Los factores que influyen en elcomportamiento, y modelan la personalidad. Estos factores son:
- Status, la posición que ocupa una persona dentro del grupo social con el que se establece la diferencia.
- El Rol. Es el comportamiento esperado de una persona y dependen del status.
- El auto concepto es el sentimiento que una persona tiene de sí misma.
- Autoestima, que es el éxito de una persona con la relación de sus aspiraciones,es la forma en que una persona se valora por sí misma, partiendo de la idea que tiene de sí misma y de los logros conseguidos.

La satisfacción y la moral en el trabajo.
Uno de los factores que más interés a los que estudian el comportamiento humano, en el seno de las empresas es el nivel de satisfacción o insatisfacción de los trabajadores al realizar su trabajo.
Tradicionalmente se haconsiderado que la satisfacción en el trabajo aumenta la productividad, pero diversos estudios han demostrado que ambas cuestiones no guardan una relación muy estrecha, de tal forma, que personas insatisfechas laboralmente pueden ser altamente productivas y viceversa.
Aunque con carácter general, un alto grado de insatisfacción influye de forma negativa en la actividad laboral de dos maneras:
-Desciende el espíritu de colaboración, se cuida menos la calidad de trabajo y se trata peor el equipo de trabajo.
- Las personas descontentas influyen de manera negativa en el resto de los trabajadores, de tal manera, que la moral del grupo desciende proporcionándose conflictos individuales como colectivos.

Una buena gestión empresarial de RR.HH.., debe propiciar que las personas se sientanrazonablemente satisfechas con su trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen clima laboral.
El presente documento está realizado a base de una investigación enfocada a la administración de recursos humanos y de compromisos Éticos y de Liderazgo que debe de existir en las empresas.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización,desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Como bien sabemos este es un departamento indispensable para la empresa ya que en este se haceel reclutamiento y selección de personal.





















ANTECEDENTES
Desde mucho antes de la Revolución Industrial existieron organizaciones muy grandes, que presentaban problemas resueltos de diversas maneras. Alejandro Magno, por ejemplo, no consiguió convencer a sus soldados. Cesar por su parte consiguió mantener la disciplina de las legiones que lo acompañaron a laconquista de Galias, establecieron Reglas sumamente análogas a los modernos reglamentos de personal de las organizaciones actuales.
El manejo de personal en el México histórico. Estudios de las antiguas compañías mineras de Guanajuato y Zacatecas para comprender la estructura de esas organizaciones y la manera en que operaban del personal que tripulaba los galeones que hacían la ruta a Manila...