Ejemplo de un manual de organización.




MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN


































INTRODUCCIÓN:

En el presente documento se presentan el organigrama y la descripción de puestos de Frititos Productora de frituras de maíz. Los análisis se presentan por áreas de trabajo y constituyen una primera versión formal de las actividades que realizan todos lostrabajadores.











INDICE:
Introducción _____________________ Pag.2
Antecedentes ____________________ Pag.4
Objetivos de la empresa ____________ Pag.5
Organigrama _____________________ Pag.6
Descripción de puestos_____________ Pag. 7













ANTECEDENTES:
La empresa Frititos comenzó sus actividades el día 20 de octubre del 2013, ofreciendo una gran variedad deproductos nutritivos y a su vez con gran sabor para el deleite de los consumidores.
Es una empresa con variedad de actividades por lo que se decidió realizar el primer manual de organización.













OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

General
Convertirnos en una de las empresas líderes en producción de botanas nutritivas ofreciendo a nuestros consumidores y consumidores potencialesalimentos deliciosos y a la vez saludables. Además innovar produciendo nuevos sabores que deleiten su paladar.


Específicos

Posicionar a nuestra marca dentro del segmento líder del mercado.
Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos.
Satisfacer las expectativas del consumidor y del cliente.
Comercializar el producto a un precio accesible para los clientes.Brindar a los colaboradores todos los servicios necesarios para su comodidad.





ORGANIGRAMA




DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES.
ADPT

Director General:

Objetivo

El Gerente General tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las políticas, planes y estrategias aprobadas;garantiza que los procedimientos y políticas se lleven a cabo dentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes; y asesora al Directorio en la buena marcha de la Empresa.
Asimismo, ejerce la representación legal de la Empresa. Desarrolla las siguientes funciones:

Generales

a) Formular y presentar al Directoriopara su aprobación el plan anual de la Empresa que incluye las estrategias de planeamiento, objetivos, políticas, metas, programas y presupuestos referidos a las actividades institucionales.
b) Asesorar al Directorio en cuestiones técnicas proporcionándole la información necesaria.
c) Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los objetivos, planes, programas, metas ypresupuestos establecidos.
d) Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y el uso de los recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, políticas, procedimientos y normas establecidas.
e) Hacer cumplir de manera eficiente los acuerdos y resoluciones que adopte la Junta General de Accionistas y el Directorio.
f) Evaluar los criterios y procedimientos deselectividad en la calidad de clientes, a fin de garantizar una mejor rentabilidad lucrativa dentro de los planes diseñados.

g) Plantear al Directorio el nombramiento, promoción y traslado de los funcionarios, así como sus remuneraciones.
h) Llevar a la aprobación del Directorio asuntos que conlleven salir de los límites de su autoridad, de acuerdo con lo dispuesto en los Estatutos.
i)Inspeccionar directamente o por medio de los funcionarios responsables el sistema de contabilidad adecuado y el buen desarrollo financiero de conformidad con el presupuesto anual de la Empresa, informando mensualmente al Directorio.
j) Aprobar los Estados Financieros, Estados de Resultados e información complementaria, con la percepción respecto de los objetivos de la Empresa, antes que sean sometidos a...