Ejemplo de una auditoria administrativa
























TECOMAN, COLIMA. ABRIL 25 DE 2013.





ORGANIGRAMA


















1. Nombre
Armando Garibay Silver

2. Puesto
Presidente – Director general.


3. Nombre del jefe inmediato
NINGUNO

4. Grado máximo de estudio
Preparatoria


5. Principal objetivo del trabajo es
Toma de decisiones, Administración de losrecursos, Manejo de las ordenes de compra, Seguimiento del Producto, Servicio a los clientes,
Manejo de las cuentas, etc…

6. ¿Cuáles son las responsabilidades más importantes de su trabajo
maneja documentos confidenciales y/o valiosos de su puesto ¿Cuales son?
Toma de decisiones.
Cuentas bancarias, Cheques, Oficios, Documentos del IMSS.


7. ¿Existe una visión en esta compañía? ¿Cuál es?
Si.8. ¿Se identifica con ella?
Si,


9. ¿La compañía cuenta con objetivos generales los objetivos de la empresa se expresa en términos específicos y medibles se encuentran expresados por escrito los objetivos?
Si cuenta con objetivos que nos impulsan a lograr mejorar cada proceso de la empresa, no se exponen por escrito pero los manejo de forma privada con el gerente general para que logreimplementarlos a la empresa y a los trabajadores.


10. ¿Existen objetivos específicos para cada departamento?
SI NO

11. ¿Existen planes a largo mediano y corto plazo?
SI Son elaborados conforme vallan surgiendo nuevas oportunidades. NO

12. ¿Estos planes se encuentran por escrito?
SI NO
13. ¿Los planes a largoplazo son revisados y puestos al corriente?
¿Los planes ayudan al buen funcionamiento de la empresa?
SI NO
SI, en algunos casos. NO

14. ¿Se ha alcanzado por lo general los planes a mediano y corto plazo?
SI NO

15. ¿Utiliza estrategias para atacar sus competidores?
¿La empresa cuenta con programas para podercumplir sus planes objetivos?
SI NO
SI NO

16. ¿Se revisan periódicamente estos programa?
SI NO

17. ¿Los programas con que se cuenta son flexibles como para dar cavidad a las condiciones cambiantes del entorno?
SI NO


18. ¿La compañía cuenta con políticas?
SI NO19. ¿Esas políticas se encuentran por escrito. ¿Cuales?
SI NO


20. ¿Estas políticas son dadas a conocer a los empleados? SI NO
¿En qué forma? Cuando los contratamos, les decimos la manera en la que labora la empresa, les damos una pequeña inducción y les explicamos con claridad las reglas y políticas.


¿La empresa cuenta con procedimientos cada unade sus actividades?
SI NO

¿Para cuales?
Para el ensamblado de la maquinaria, el proceso del alto vacío del coco

21. ¿Son flexibles los procedimientos para acogerlas a las condiciones ambientales?
SI NO
Algunos.
22. ¿Los procedimientos cumplen con el propósito para el que fueron diseñados?
¿Los procedimientos contribuyen al cumplimientode los objetivos generales de la empresa?
¿Existen reglas dentro de la empresa? ¿Cuáles?
¿Se encuentran estas reglas escritas y son aplicados con claridad?
SI NO
SI NO
SI NO
SI NO


23. ¿Auxiliar las reglas a la medición y el logró de sus objetivos?
SI NOORGANIZACION.

1. ¿La empresa cuenta con una estructura organizacional bien definida?
SI NO
2. ¿Esta claro quien tiene la autoridad y quien la responsabilidad?
SI NO
3. ¿Conoce usted sus actividades a realizar dentro de la empresa?
SI NO
4. ¿Están determinadas las actividades que deben realizar cada uno de los...