Ejemplo-Del-Diamante-De-Porter

ANALISIS DEL DIAMANTE DER PORTER

“LOS SISTEMAS PERMANENTES DE VALORACION DEL ENTORNON SE BASAN EN LOS ANALISIS DE LA COMPETENCIA Y LA ESTRUCTURA DEL SECTOR, ESTOS SISTEMAS AYUDAN A ESTABLECER ELRUMBO Y LA FORMA DEN COMPETENCIA”.
La Pregunta que Porter se hace antes de formular los enunciados y elementos explicativos de su modelo es: ¿por qué alcanza una nación el éxito en un sector enparticular?. Según él, la respuesta se encuentra en cuatro atributos genéricos de una nación y dos variables relacionadas (factores causales y acción del gobierno), los cuales conforman y determinan elentorno en que han de competir las empresas locales.
El “Modelo del Diamante” de Porter se muestra entonces como un sistema cuyos elementos son mutuamente autorreforzantes, donde el efecto de undeterminante depende del estado de los otros. La ventaja en todos los determinantes no es condición sine qua non para la ventaja competitiva en un sector; es necesario que se dé la interacción necesaria, envirtud de lo cual  se producirán beneficios que serán difíciles de anular o de emular por parte de los rivales extranjeros.
Las otras dos variables que pueden influir de forma importante en elsistema de competitividad  nacional y que son necesarias para completar la teoría,  son lacasualidad y la acción del gobierno.
Lo que caracteriza y hace temible a los acontecimientos casuales es que estánfuera del control de las empresas (y normalmente fuera también del control del gobierno del país en cuestión). Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos inventos,perfeccionamientos en las tecnologías básicas, acontecimientos políticos externos y cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros.  La acción individual o combinada de estos factores produce impactosque pueden alterar y dar nueva forma a la estructura del sector, brindando la oportunidad de que empresas de una nación foránea ocupen los puestos de las empresas locales. 
Acción del Gobierno: El...