Ejemplo Del Proceso De Analisis Cargos

Universidad Católica del Norte

Proyecto
Redefinición de los Sistemas de Vinculación
del Personal No Académico

Vicerrectoría Asuntos Económicos y
Administrativos
V.A.E.A.
1

INTRODUCCION
• Cuando las organizaciones se complejizan y crecen,
es de gran importancia crear estructuras de
desarrollo organizacional que faciliten la
coordinación de las actividades y el control de
las acciones de todossus integrantes.
• El entorno que envuelve a las organizaciones está en
continuo movimiento y es dinámico, lo que exige
una elevada capacidad de adaptación.
• Así, pues, para constituirse en una Institución exitosa
y competitiva debe ser capaz de remodelarse rápida
y eficazmente.
• Las más exitosas, son aquellas creadoras de nuevos
modelos y por ende generadoras de cambio en su
propio entorno.

2Los procesos básicos para la administración de
Recursos Humanos contempla el cumplimiento de
los diferentes sistemas interdependientes, que son:

• Reclutamiento y Selección
• Descripción y Análisis de Cargos
• Estructura de Remuneraciones y Beneficios
• Evaluación del Desempeño
• Higiene y Seguridad
• Capacitación
• Control y Auditoría de Recursos Humanos
 
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La presentación contiene unapropuesta de
“Redefinición de los Sistemas de Vinculación
del
Personal
No
Académico
con
la
Universidad” para tres de los aspectos que
contempla
toda
administración
del
Recurso Humano:

• Descripción y Análisis de Cargos
• Estructura de Remuneraciones
• Evaluación de Desempeño

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PROPUESTA PROYECTO
“REDEFINICIÓN SISTEMAS DE
VINCULACIÓN PERSONAL NO
ACADÉMICO
CON LA UNIVERSIDAD”

5

Objetivos delProyecto
1.

2.

3.
4.
5.

Dado los problemas detectados en la diagnosis, los
objetivos de este proyecto son :
Implementar una estructura de cargos y una
estructura orgánica formal, flexible, objetiva y
moderna.
Implementar el sistema de remuneraciones del
Personal, de acuerdo con un nuevo esquema de
descripciones de cargo que responda a la situación
vigente y futura de la Institución .
Implementar unnuevo sistema de evaluación del
Personal No Académicos.
Implementar nuevos sistemas de selección y
contratación.
Redefinir y establecer mecanismos para capacitar al
personal No Académico.
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Para
materializar
los
objetivos
planteados
precedentemente se consideraron las siguientes
etapas:
– PRIMERA ETAPA :Definición de Estructura de Cargos
– SEGUNDA ETAPA :Definición de Estructura Sistema deRemuneraciones
– TERCERA ETAPA : Definición de Sistema de Evaluación de
desempeño

Luego, será necesario incorporar dos sistemas
complementarios, que permitirán abordar el proceso
de Administración de Recursos Humano de forma
completa. Estos son:
– CUARTA ETAPA: Definición de sistema de Selección y
Reclutamiento.
– QUINTA ETAPA : Definición de Sistema de Capacitación
7

Vinculación Personal NoAcadémico

Primera Etapa
Definición de Estructura de Cargos

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El nuevo proyecto de Vinculación que se propone para el personal No
Académico está basado en un modelo de CATEGORIAS, donde cada
CARGO está ubicado en una Categoría según los requisitos y
responsabilidades definidos para el correcto desempeño del cargo.
En la construcción del modelo de Categorías, fue necesario adoptar una
metodología parala definición de cada uno de los siguientes aspectos:
– DESCRIPCION CARGOS
– DEPARTAMENTALIZACION
– ASIGNACION DE CATEGORIAS

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1. DESCRIPCION CARGOS

Descripción de Cargos

2. DEPARTAMENTALIZACION
3. ASIGNACION DE CATEGORIAS

•

Se definieron las características de los cargos y los
requisitos y responsabilidades que le atañen, de
acuerdo a la información recibida por parte de las
jefaturas decada Unidad.
El proceso de recopilación de información fue realizado a
través de un formulario que contemplaba una serie de
Factores de Especificación, que vienen a ser los
requisitos intelectuales y físicos necesarios que requiere
tener
la
persona
para
poder
desempeñar
adecuadamente el cargo.

•

Se determinó el puntaje final que le corresponde a
cada uno de los cargos, según los factores...