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Reseña Histórica
GlaxoSmithKline
¿Por qué existe como empresa? ¿Hacia dónde se dirige GSK como empresa en el futuro? ¿Cómo se logrará llegar hasta allí?
La manera en que respondamos a estas preguntas definirá lo que es y nos permitirá distinguirnos de nuestros competidores. Una serie de valores y principios de operación, compartidos por todos los colaboradores de nuestra nueva compañía, nosunirá en nuestros objetivos y permitirá centrar nuestros esfuerzos para alcanzarlos.
Por supuesto, adherirnos a una serie de principios operativos no significa que perdamos la capacidad de ser emprendedores, de tener nuevas ideas y ponerlas a prueba. De hecho, la innovación y el espíritu emprendedor serán muy importantes en la nueva organización. Al trabajar en conjunto, como una compañía y unequipo, identificaremos rápidamente las oportunidades y las convertiremos en éxitos.
La definición de los amplios principios operativos de GSK comienza con el Equipo Ejecutivo Corporativo (EEC), los funcionarios senior que encabezan y establecen la dirección estratégica de nuestra empresa. Después de platicar con los grupos de directores, el EEC ha determinado cuál es nuestra Misión, nuestroPropósito Estratégico, nuestro Espíritu y nuestros Impulsores del Negocio: los principios más importantes sobre los cuales nuestras unidades de operación y negocios basarán sus actividades.
No obstante, estos principios no pasarán de ser meras palabras, a menos que cada uno de nosotros los adopte y decida actuar conforme a ellos.
El establecimiento de estos principios básicos es sólo el comienzo. No serásencillo y requerirá tiempo. Pero al construir sobre las fortalezas de nuestra gente, podemos crear una nueva forma de trabajar que dará a GSK una clara ventaja en el mercado y finalmente contribuirá a que millones de personas en todo el mundo puedan vivir más tiempo, más felices, y con mejor salud.
a. La Misión
Nuestro propósito en el mundo es mejorar la calidad de la vida humana, permitiendoa las personas hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo
En GlaxoSmithKline nos dedicaremos a producir medicinas y productos innovadores para ayudar a que millones de personas en todo el mundo vivan más tiempo, más felices, más sanas. Para cada uno de nosotros, éste debe ser nuestro “propósito” - un propósito diario para que nosotros, como individuos, podamos contribuir con nuestro tiempo,nuestro talento y nuestras ideas para lograr como empresa lo que verdaderamente es una noble misión en beneficio de la sociedad.
b. Propósito Estratégico
Deseamos convertirnos en el líder indiscutible de nuestra industria.
c. Impulsores del Negocio
• Portafolio de Nuevos Productos
• Comercialización de los Productos
• Competidor Global
• Excelencia Operativa
• La Gente de GSK¨
1. AnálisisEstratégico del Entorno
Para este trabajo de investigación se ha decidido tomar con referencia de estudio el Gran Área Metropolitana (GAM), debido a que la gran masa de la población reside en dicho punto. Dirigido al sector femenino de la población de clase media a media alta. Tomando en consideración que esta población de mercado tiene el poder adquisitivo para poder utilizar nuestro producto.
Ladensidad de la población como mercado meta abarca mujeres adolescentes hasta mujeres jóvenes de 25 años de edad.
El mercado meta está dirigido a mujeres que inician su periodo menstrual. El tamaño del nicho de mercado comprende un 17% de la población total del país.
Como parte de nuestra misión la cual busca mejorar la calidad de las personas, la empresa GSK, lanzará al mercado su nuevoproducto Panadol Mujer. A través de este producto deseamos entrar a competir directamente en el segmento de mercado que ha sido dominado por la competencia.
Nuestra participación dentro del mercado actual, así como el respaldo con que cuenta la marca Panadol dentro de la población.
Actualmente el segmento de mercado de analgésicos para mujeres que se encuentran durante su período menstrual se...