Ejemplo empresas de integracion vertical

Bancolombia es un banco universal
que participa en el negocio de banca
minorista, corporativa y en otras actividades
Þ nancieras dirigidas hacia
sus dos segmentos más importantes
de clientes: minorista (personas naturales)
y corporativo. El banco ofrece
productos y servicios bancarios tradicionales
como cuentas corrientes,
de ahorro, depósitos a término Þ jo,
préstamos (incluyendosobregiros),
tarjetas de crédito y servicios de
administración de efectivo. También
ofrece productos y servicios no tradicionales
como banca pensional,
garantías bancarias, transferencias
internacionales, servicios Þ duciarios,
leasing, corretaje de valores y banca
de inversión.

Conavi es una entidad bancaria,
constituida en 1974 en la ciudad de
Medellín, que se ha consolidado como
una delas entidades de mejor servicio
debido a su esfuerzo por incentivar el
desarrollo tecnológico y la calidad en
la atención al cliente. Esta dejó de ser
una corporación de ahorro y vivienda
en 2001, para convertirse en banco
comercial. Este banco se concentra
en banca personal (créditos para
vivienda (UVR) y de libre inversión,
libranzas, tarjetas de crédito, entre
otros), bancamicroempresarial y
para pymes (Þ nanciación de capital
de trabajo), para constructores (cré-
ditos hipotecarios para constructores)
y banca empresarial (necesidades
de Þ nanciación e inversión corporativas).
CorÞ nsura nació el 1º de julio de 1993,
después que se diera la fusión de la
Corporación Financiera Nacional
S.A. y la Corporación Financiera
Suramericana S.A. Se destaca en la
provisión deproductos y servicios de
ahorro e inversión (CDT y fondos de
valores), banca de inversión y créditos
corporativos (Banco CorÞ nsura).
Inicialmente, el anuncio de la fusión
se remonta al 14 de septiembre de
2004 cuando la Junta Directiva de
Suramericana de Inversiones S.A.,2
accionista principal de Bancolombia,
Conavi y CorÞ nsura, autorizó
al representante legal de Bancolombia
paracontratar los estudios
relacionados con la factibilidad de la
integración de las compañías y para
emprender los trámites necesarios de
la fusión si dichos estudios
concluíanque la misma era factible desde el
punto de vista técnico y jurídico (como
efectivamente ocurrió).
El proceso de integración se estructur
ó como una fusión por absorción. En
una fusión por absorción una de lassociedades denominada absorbente
(en este caso Bancolombia) conserva
su personalidad jurídica, absorbiendo
a una o más sociedades (Conavi
y CorÞ nsura) que se disuelven sin
liquidarse.
En el proceso de absorción de Conavi
y CorÞ nsura se determinó una
razón de intercambio por la cual
los accionistas de dichas entidades
intercambiarían sus acciones por
acciones de Bancolombia.

Almacenes Éxitoes una compañía del comercio al detal en Colombia con $7.124.974 millones en ingresos operacionales en 2008 (US$3,2 billones) y una plataforma de 260 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados (con la marca EXITO), supermercados (Carulla y POMONA) y tiendas de descuento (Bodega Surtimax), entre otros (Ley, Home Mart, etc.). En la actualidad, el Grupo Casino es el sociomayoritario. Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen frances Carrefour.
El Grupo Exito se ha transformado en una corporación multiindustria, multiformato, multimarca y multinegocio, que está compuesta por su empresa matriz Almacenes Exito S.A. y sus filiales Carulla Vivero S.A. y Didetexco. Dentro de su propuesta opera, además del comercio al detal, otras siete industrias:Inmobiliaria, Financiera, Seguros, Textiles, Alimentos, Viajes y Estaciones de Servicio. Es una cadena de almacenes de gran escala en Colombia fundada en 1949, por Gustavo Toro Quintero. Está establecido en 34 ciudades de Colombia. Almacenes Éxito es la cadena de hipermercados más grande de Colombia. La empresa genera 43.000 empleos directos en Colombia y con la reciente fusión con Carulla-Vivero, esta...