Ejemplo Estructura Organizacional Fusion

PROGRAMA DE EXPERIENCIA LABORAL
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CASO PRÁCTICO DE LA COMPRA
DE FAGASA POR PARTE DE PRIMAVERA

INTEGRANTES DE GRUPO:
Aurea Isabel LópezEvaristo
Ruth Inés Cuadros Fernández
César Baldera Guayambal
Guido Mejía Comesaña
Gary Arce Campana
Miguel Ángel Ricapa Sánchez
Frank Antony Moreno Díaz
Jhony Alejandro Ríos Contreras
César ManuelRodríguez Refojes

Chimbote, Mayo de 2011

CONTEXTO
Embotelladora Primavera S.A., empresa líder en el mercado de bebidas con una participación en el mercado del 52%, ha adquirido en el año 1994la mayoría accionaria de FAGASA, su principal competidor que cuenta con una participación en el mercado de 33%. Esta adquisición ha traído consigo muchas interrogantes acerca de cómo se conformará laestructura organizacional de las mismas en el futuro, sin embargo la gerencia general corporativa ha decidido mantener ambas empresas por separado tanto en su estructura administrativa como en lautilización de los recursos para el desarrollo de sus operaciones, de esta forma se cree que el consumidor final no sentirá la diferencia entre los productos de dichas empresa y que pudieran afectarse pormotivo del cambio de administración.
Sin embargo, el afán por lograr la mejor eficiencia, el reconocimiento ante el nuevo directorio y la permanencia del personal de FAGASA, ha ocasionado que seimplemente una competencia agresiva entre dichas empresas, interfiriendo una con otra en el desarrollo del mercado, lo cual podría constituirse como una debilidad corporativa que bien podrían aprovecharlos demás competidores para ir ganando terreno dentro de un mercado que poco a poco irá sintiendo esta rivalidad.
Es necesario entonces establecer un ordenamiento organizacional corporativo, de modoque los objetivos sean compartidos y entendidos por todos los estratos de las organizaciones, aplicados de manera conjunta a fin de lograr un esfuerzo común, apuntando hacían una misma dirección...