Ejemplo Foda
Páginas: 5 (1083 palabras)
Publicado: 1 de noviembre de 2012
|Nombre lolo |Matrícula |
| |2009101144 |
|Disciplina: GESTION DE PERSONAL |Carrera: Administración |Fecha:25/09/12|
|Profesor (a): MIRIAM RETAMAR |Semestre: 2012.2 |Turno: NOCHE |
|Nota |Nota por extenso |Visto Profesor (a) |Nota revista |Nota por extenso |Visto Profesor (a) |
|AV1 (X) EXTRAORDINARIO ( ) AV2 ( ) PF ( ) PFE( ) |
|Puntaje Proceso: 18 P Puntaje Obtenido Proceso:……… |
|Puntaje AV1: 7 P Puntaje Obtenido AV1:…….......... |
|Puntaje Total AV1: 25 PPuntaje Total Obtenido:……………. |
|1- BAJAR EL TEMARIO EN SU PC PARA DESARROLLAR |
|2- GRABAR EL DOCUMENTO CON EL NOMBRE: AV1 SU NOMBRE Y APELLIDO (EJEMPLO: AV1 MIRIAM RETAMAR) |
|3- COLOQUE SU NOMBRE YMATRICULA EN LA PRUEBA |
|4- LA PRUEBA ES INDIVIDUAL. SI SE ENCUENTRA DOS PRUEBAS IGUALES SE ANULARÁN AMBAS |
|5. UNA VEZ TERMINADO DEBE SUBIR ESTE ARCHIVO A LA PLATAFORMA.|
|6. DURACION: 20:30 Hs. a 00:30 Hs. (4 Hs). |
ANALISIS DE CASO (7 Puntos)
Caso: “Fábrica Paraguaya de Juguetes S.A”
Fábrica Paraguaya de Juguetes S.A es una empresa comercial en expansión, abierta a mercados internacionales. Se comercializan juguetes, libros de cuentos,materiales didácticos, etc. Ha aumentado su personal en casi un 100 % actualmente pero si bien la empresa ha crecido y tiene importante perspectiva de futuro, hay aspectos claves en relación a la Gestión de Personal que hay que trabajar en la brevedad posible, como ser:
1) Solo se han aplicado los aumentos de salario que establece el Estado. (1P)
2) No están bien delimitadas las funciones yresponsabilidades, lo cual ocasiona roces y a veces, serios conflictos.(1P)
3) Cuando se debe buscar un personal para un cargo vacante se demora mucho tiempo, pues la única fuente que utiliza la empresa es la búsqueda externa.(1P)
4) Con respecto a la evaluación de desempeño solo se comenta entre jefes y con la alta gerencia quien se destaca en su desempeño y quien está muy por debajo de lo esperado.(1P)5) Al personal nuevo le cuesta integrarse en su lugar de trabajo.(1P)
6) La entrevista se utiliza como única técnica de selección, lo cual resulta incompleta.(1P)
7) Cuando se presenta una renuncia o despido, se trata de cubrir ese puesto como sea, sin ningún criterio, ya que este hecho sorprende a la empresa, que no tenía en los planes ese lugar vacante.(1P)
La empresa ha pedido una Asesoríaexterna para corregir estos puntos, si estuviera a tu cargo este trabajo:
a) ¿Qué acciones implementarías en cada uno de los puntos? Mencionar al menos una para cada dificultad.
1. El primer punto acerca del salario de los personales no hay mucho que opinar,ya que se cumple legalmente con lo estipulado por ley.
2. La recomendación y acción seria la de elaborar detalladamente...
| |2009101144 |
|Disciplina: GESTION DE PERSONAL |Carrera: Administración |Fecha:25/09/12|
|Profesor (a): MIRIAM RETAMAR |Semestre: 2012.2 |Turno: NOCHE |
|Nota |Nota por extenso |Visto Profesor (a) |Nota revista |Nota por extenso |Visto Profesor (a) |
|AV1 (X) EXTRAORDINARIO ( ) AV2 ( ) PF ( ) PFE( ) |
|Puntaje Proceso: 18 P Puntaje Obtenido Proceso:……… |
|Puntaje AV1: 7 P Puntaje Obtenido AV1:…….......... |
|Puntaje Total AV1: 25 PPuntaje Total Obtenido:……………. |
|1- BAJAR EL TEMARIO EN SU PC PARA DESARROLLAR |
|2- GRABAR EL DOCUMENTO CON EL NOMBRE: AV1 SU NOMBRE Y APELLIDO (EJEMPLO: AV1 MIRIAM RETAMAR) |
|3- COLOQUE SU NOMBRE YMATRICULA EN LA PRUEBA |
|4- LA PRUEBA ES INDIVIDUAL. SI SE ENCUENTRA DOS PRUEBAS IGUALES SE ANULARÁN AMBAS |
|5. UNA VEZ TERMINADO DEBE SUBIR ESTE ARCHIVO A LA PLATAFORMA.|
|6. DURACION: 20:30 Hs. a 00:30 Hs. (4 Hs). |
ANALISIS DE CASO (7 Puntos)
Caso: “Fábrica Paraguaya de Juguetes S.A”
Fábrica Paraguaya de Juguetes S.A es una empresa comercial en expansión, abierta a mercados internacionales. Se comercializan juguetes, libros de cuentos,materiales didácticos, etc. Ha aumentado su personal en casi un 100 % actualmente pero si bien la empresa ha crecido y tiene importante perspectiva de futuro, hay aspectos claves en relación a la Gestión de Personal que hay que trabajar en la brevedad posible, como ser:
1) Solo se han aplicado los aumentos de salario que establece el Estado. (1P)
2) No están bien delimitadas las funciones yresponsabilidades, lo cual ocasiona roces y a veces, serios conflictos.(1P)
3) Cuando se debe buscar un personal para un cargo vacante se demora mucho tiempo, pues la única fuente que utiliza la empresa es la búsqueda externa.(1P)
4) Con respecto a la evaluación de desempeño solo se comenta entre jefes y con la alta gerencia quien se destaca en su desempeño y quien está muy por debajo de lo esperado.(1P)5) Al personal nuevo le cuesta integrarse en su lugar de trabajo.(1P)
6) La entrevista se utiliza como única técnica de selección, lo cual resulta incompleta.(1P)
7) Cuando se presenta una renuncia o despido, se trata de cubrir ese puesto como sea, sin ningún criterio, ya que este hecho sorprende a la empresa, que no tenía en los planes ese lugar vacante.(1P)
La empresa ha pedido una Asesoríaexterna para corregir estos puntos, si estuviera a tu cargo este trabajo:
a) ¿Qué acciones implementarías en cada uno de los puntos? Mencionar al menos una para cada dificultad.
1. El primer punto acerca del salario de los personales no hay mucho que opinar,ya que se cumple legalmente con lo estipulado por ley.
2. La recomendación y acción seria la de elaborar detalladamente...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.