ejemplo matriz D.O.F.A

Matriz D.O.F.A
MAGOLA BUENDIA CAFÉ
LA JIRAFA ROLA CERVECERIA ARTESANAL

FACTORES
INTERNOS

LISTA DE FORTALEZAS
F1: PROYECTO MUY INTERESANTE PARA
NUEVOS INVERSORES.

F2: NOVEDOSO YDIFERENTE A LAS
PROPUESTAS DE LA COMPETENCIA.

F3: REVOLUCIONARIA ESTRATEGIAS DE

FACTORES
EXTERNOS
LISTA DE AMENAZAS
A1: FUERTE COMPETENCIA
A2: PRECIOS FLUCTUANTES DE MATERIA PRIMA
A3:REDUCCION DE CLIENTES POR
TEMPORADAS

LISTA DE OPORTUNIDADES
O1: CAMBIO DE CULTURA Y DE COSTUMBRES
DE CONSUMO.

O2:APERTURA DE NUEVOS MERCADOS.
O3: TENDENDIAS CULTURALES DIRIGUIDAS A
LOSNUEVOS SABORES Y EXPERENCIAS.

O4: El despertar de la sociedad a una
CONCIENCIA SOCIAL Y ECOLOGICA.

DOMICILIIOS 2.0.

F4: SENTIDO SOCIAL Y ECOLOGICO.
F5: DIVERSIDAD DE OPCIONES PARA LOSLISTA DEBILIDADES
D1: ESCASO RECONOCIMIENTO.
D2: POCO EXPERIENCIA.
D3: POCA PRESENCIA DE MARCA.
D4: LIMITACION DE PERSONAL.
D5: PRECIOS DE PROVEDORES MÁS
COSTOZOS.

CONSUMIDORES EN UNMISMO LUGAR

Estrategia para maximizar fortalezas y
minimizar amenazas

Mantener costos competitivos, junto
a una novedosa estructura y brindar
creativas promociones y concursosaprovechando al máximo las redes
sociales en temporadas en que las
ventas se reducen .

Estrategia para minimizar
debilidades y amenazas

Generar voz a voz de un
excelente negocio que sediferencia de los competidores
al tener una personalidad
descomplicada, ecológica y
cultural.

Estrategia para maximizar fortalezas y
oportunidades

Estrategia para maximizar
oportunidades yminimizar debilidades

Segmentar el mercado, identificar
el perfil de nuestros clientes y
generar un sentimiento de
exclusividad y crear
posicionamiento en la mente del
consumidor como unaempresa
pionera, innovadora y cálida.

Incentivar tures y visitas a las
platas de producción, crear
cursos e invitar a la gente a que
conozcan el café y la
producción de cerveza