Ejemplo_PEST

Análisis del entorno – Empresa CODIF Inversiones Fontibón
Modelo Pest empresa del sector de la construcción.





Escenario muy negativo:
Falta de maquinaria de última tecnología, la tecnología en el sector de la construcción del país es deficiente-artesanal y esto se ve reflejado en los tiempos de ejecución de las obras.
Recomendación sobre este escenario es el aprovechamiento del TLC, paraasí buscar alianzas con países desarrollados donde se pueda invertir en mayor tecnología, genera oportunidades para que todos podamos acceder a los servicios urbanos que presta la ciudad y así garantizar vías, viviendas y sistemas de transporte integral para Bogotá que requiere con urgencias este tipo de mejoramiento.
Escenario negativo:
El Plan de Ordenamiento Territorial actual estancó laconstrucción en la ciudad de Bogotá, ya que se prohibió la construcción de viviendas en muchas zonas planas y estables, con buena infraestructura de servicios públicos y de movilidad; A lo que se le suma, que el POT exige planes parciales y proyectos que tardan hasta siete años en terminar. Aprovechamiento del enfoque es la construcción de locales y oficinas en la ciudad de Bogotá, garantizando eldesarrollo de la ciudad se equilibrada, con calidad urbanística, sostenibilidad ambiental y socioeconómica.
Escenario positivo:
La Vivienda social impulsa la construcción alrededor de las principales ciudades de Colombia, esto está generando expansión y crecimiento económico a las ciudades medianas. De acuerdo a los informes de Camacol los índices de crecimiento de construcción en vivienda durante locorrido de este año registro un total de 91.453 unidades en ofertas disponibles, donde 30.760 pertenece al segmento de vivienda de interés social y el restante siendo los 60.693 unidades pertenece a la no vivienda de interés social, generando así mayores incentivos de demanda a los hogares de menor poder adquisitivo; de esta manera se propone que la empresa incentive la construcción de vivienda enciudades medianas.
Escenario muy positivo:
Para la empresa el entorno de los diferentes acuerdos con los países desarrollados nos favorece debido que el número asciende a 130 mil metros cuadrados, ya que así podríamos estar interesados en ampliar su participación en el mercado internacional de construcción. La economía estable con la que cuenta el país, sumado a la inversión extranjera y la confianzaen el mercado colombiano, son algunos de los factores fundamentales para generar una mayor demanda de productos en el exterior, la inversión extranjera de Perú, chile y Brasil son los países con mayor fuerza de inversión de construcción en las principales ciudades en Bogotá.
Las licencias de construcción otorgadas durante el año pasado se concentraron en proyectos de oficinas, en el 2014 sedieron permisos para construir en 25,1 millones de metros cuadrados, con un crecimiento de 2,4 por ciento frente a las áreas aprobadas en el 2013segun informe del DANE.




Modelo de las cinco fuerzas competitivas.

Ingreso de nuevos competidores.
CRITERIOS
INGRESO NUEVOS COMPETIDORES



ALTO
MEDIO ALTO
EQUILIBRIO
MEDIO
BAJO
INEXISTENTE
BARRERAS DE ENTRADA






Economías a Escala
 
 
 
 
 
 Conocimiento Especializado
 
 
 
 
 
 
Tecnología
 
 
 
 
 
 
Posición de Marca
 
 
 
 
 
 
Necesidades de Capital
 
 
 
 
 
 
Nivel de inversión
 
 
 
 
 
 
Diferenciación
 
 
 
 
 
 
Saturación del mercado
 
 
 
 
 
 
Acceso a canales de Distribución
 
 
 
 
 
 
POLITICAS GUBERNAMENTALES
A
MA
E
M
B
I
Nivel de Aranceles
 
 
 
 
 
 
Nivel de Subsidios
 
 
 
 
 
 
Regulaciones y Marco Legal
 
 
 
 
 
 RESPUESTAS DE RIVALES
A
MA
E
M
B
I
Nivel de Liquidez
 
 
 
 
 
 
Capacidad de Endeudamiento
 
 
 
 
 
 
Evaluación Final
6
1
2
3
2
0
Riesgo de Ingreso
43%
7%
14%
21%
14%
0%

El ingreso de nuevos competidores al mercado está condicionado actualmente dentro de la ciudad de Bogotá por el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) que es uno de los factores más relevantes para la vinculación de nuevas...