Ejemplo Plan de capacitacion



DISEÑO DEL PLAN DE CAPACITACION

I. AMBITO DE APLICACIÓN

El presente plan de desarrollo de capacitación para el año 2014, para la empresa abarcara a todo el personal de la organización, debido a que la capacitación es una parte fundamental de la política de la misma, se enfocará principalmente al personal que trabaja en el laboratorio de la empresa, pero también al personaladministrativo, en una menor escala.

II. OBJETIVOS DE CAPACITACION

Para el Plan Anual de Capacitación para el año 2014 de la empresa,se han establecido los siguientes objetivos, diferenciados por áreas funcionales, para enfocarlos a cada grupo de la manera más óptima.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE CAPACITACION 2014




AREA PRODUCTIVA (LABORATORIO)
Mantener al personal con los conocimientos másactualizados, para poder competir en el mercado nacional e internacional.

Introducir a los trabajadores a nuevas tecnologías adquiridas por la empresa.

Adquirir nuevos conocimiento y desarrollar mejores prácticas, para dar un mejor servicio, y aumentar la calidad del mismo.

Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades en el laboratorio.


AREA ADMINISTRATIVA
Lograr un mejorcontrol administrativo, asegurando un ambiente cálido y cómodo de trabajo.

Identificar principales necesidades de capacitación para el área administrativa de la empresa, programar eventos de capacitación para la misma.





OBJETIVOS GLOBALES
Desarrollar programas operativos de mejora continua de la calidad del servicio con participación de todos los trabajadores de la organización.Desarrollar en forma continua al capital humano y fortalecer la gestión de los RR. HH. de la empresa.

Mantener al personal activo y permitir un crecimiento continuo y perfeccionamiento de sus carreras profesionales.

Realizar auditorías de los programas sobre formación y capacitación de personal, para plantear mejoras.


III. EVALUACION

La empresa, considera la capacitación como una parteimportante de su política, y utiliza sus necesidades principales como método de evaluación de los requerimientos de capacitación de su personal, y de esta forma establece su plan anual. De la misma forma eventos importantes, como la adquisición de nuevos equipos de laboratorio en la sede principal de Lima, permite reconocer las nuevas capacidades en los trabajadores de la organización lo que de lamisma forma ayuda a establecer el plan de capacitación anual.

Las principales necesidades de capacitación que se ha logrado identificar son:


PROBLEMAS Y/O NECESIDADES

OBJETIVOS

Necesidad de crecimiento y desarrollo de los empleados de la organización, en lo personal y principalmente en lo profesional.

Para la empresa el desarrollo continuo de sus colaboradores es fundamentalpara el éxito del negocio y considera como uno de los objetivos principales de la empresa, permitir a su personal lograr el desarrollo profesional.
Necesidad de mantener un ambiente laboral estable y de respeto.
Desarrollar buenas relaciones entre los miembros de la organización, y fomentar el trabajo en equipo para obtener mejores resultados.
Renovación constante de los conocimientos adquiridospor el personal, debido a la alta competencia.
Tener un personal con conocimientos actualizados, que puedan generar actividades de valor para la empresa, y de esta forma sobresalir en el mercado.

Necesidad de nuevos conocimientos, debido a la adquisición de nuevos equipos.

Fomentar el conocimiento integro, de las nuevas tecnologías adquiridas, para aprovecharlas al máximo y conseguirmejores resultados.

Fomentar las buenas relaciones con los grupos de interés o “stakeholders”

Mejorar las relaciones con los proveedores, clientes externos y colaboradores, para la satisfacción de los mismos y conseguir así el éxito en el mercado.
Concientizar a los trabajadores acerca de la contaminación ambiental y los problemas ambientales actuales.
Lograr que todos los colaboradores y...