ejemplo plan de incentivo

EJEMPLOS DE INCENTIVOS FUNDAMENTALMENTE MATERIALES
Pagos
Pago de una suma fija.
Ascensos (con un incremento en el salario).
Aumentos (con o sin ascenso).
Gratificación por méritos
Pago de bonificaciones (por desempeño, asistencia u otra acción).
Pago de incentivos.
Participación en las ganancias (incluyendo la opción de comprar acciones a precio diferencial).
Pago indirecto (por ejemplo, cuponesde regalos).
Concursos (un sólo pago).
Pagos determinados al azar (por ejemplo, sorteos, loterías)
Beneficios
Paquetes estándares de beneficios, tales como días de vacaciones, seguro médico, etc.
Contratos como personal pagado (para voluntarios)
Días adicionales de vacaciones
Beneficios extra (oficinas mejor ubicadas o lugares de estacionamiento; café, jugos o panecillos en las reuniones de loslunes por la mañana)
Readquisición de licencia (permiso) por enfermedad
Reembolsos por gastos de instrucción, formación u otros gastos educativos.
Horario flexible: permitir a los empleados elegir su horario de trabajo (en la medida en que sea posible) puede ser un incentivo importante para las personas ocupadas, tales como quienes tienen hijos pequeños o más de un trabajo.
Tiempo libre paradesarrollar varias funciones, posiblemente incluyendo un servicio. Cada vez es más común que los empleadores den a sus empleados tiempo (dentro de su horario de trabajo) para participar como voluntarios en otros trabajos comunitarios (tales como tutoría, asesoramiento, colaboración con el refugio local para personas sin hogar, etc.).
CÓMO DISEÑAR E IMPLEMENTAR UN PLAN DE INCENTIVOS?
Hasta aquí sólohemos presentado una lista parcial de los posibles incentivos. Claramente, hay un gran número de alternativas entre las que puede escoger su organización. ¿Cómo decidir entre ellas e implementarlas de la mejor manera posible?
Sugerimos el siguiente plan para proporcionar incentivos para sus voluntarios y empleados.
Decida si necesita y desea un plan de incentivos.
A pesar de que un plan de incentivostiene muchas ventajas, usted puede decidir que no lo necesita por el momento. Esto ocurre sobre todo si su organización es todavía bastante pequeña o informal. Por ejemplo, si su grupo consiste en una organización vecinal informal que se reúne fundamentalmente a tomar algo mientras los niños juegan, probablemente un “plan de incentivos” formal no es necesario, o siquiera deseable, en este punto.Los miembros de grupos un poco más grandes pueden consultar en esta etapa, y a través de este proceso, a los representantes de organismos o grupos similares. Ellos le harán saber cómo han tratado esta cuestión y cuál ha sido su experiencia.
Consulte con los posibles beneficiarios de los incentivos.
¿Cómo saber qué prefieren las personas? Preguntándoles, por supuesto. Usted puede tener algunas ideasde lo que los miembros de su organización desean y luego darse cuenta de que la realidad es muy diferente.
Por ejemplo, los líderes de una organización pequeña en defensa del medioambiente en el noroeste pensaron que el personal realmente apreciaría un mayor reconocimiento público, dado que se trataba de una organización aún bastante pequeña y no demasiado conocida en la comunidad. Comoconsecuencia, sugirieron a un pequeño grupo de empleados y voluntarios la posibilidad de escoger a un “empleado del mes" y pedirle al periódico local que publicara un pequeño artículo sobre esa persona.
Para su sorpresa, el grupo de personas con el que hablaron no demostró entusiasmo. Explicaron que si bien no era una mala idea, y que de seguro sería bueno para el organismo tener más publicidad, en lopersonal no representaba para ellos un gran incentivo. En cambio, sugirieron que, como muchos de ellos eran padres de niños en edad escolar, un incentivo mayor sería tener horarios más flexibles.  Lo que es más, propusieron que al permitirle al personal pagado dedicar algo de su tiempo en otras organizaciones locales sin fines de lucro les permitiría cumplir su deseo de ayudar a la comunidad, motivo...