EJEMPLO PMI

Metodología para la gestión de
proyectos bajo los lineamientos del
Project Management Institute en una
empresa del sector eléctrico

German Alonso Guerrero Moreno

Universidad Nacional de Colombia
Ciencias Económicas Postgrado, Maestría en Administración
Bogotá, Colombia
2013

Metodología para la gestión de
proyectos bajo los lineamientos del
Project Management Institute en una
empresa delsector eléctrico

German Alonso Guerrero Moreno

Tesis o trabajo de investigación presentado como requisito parcial para optar al título de:
Magister en Administración

Director:
MA Guillermo Ospina V
Codirector:
MBA Luis Alejandro Rodríguez R

Universidad Nacional de Colombia
Ciencias Económicas Postgrado, Maestría en Administración
Bogotá, Colombia
2013

A mis padres, mi esposa y mis hijos conamor

Resumen y Abstract

IX

Resumen
Este trabajo se interesó por el desarrollo de una metodología bajo los lineamientos de
Gestión de Proyectos formulados por el PMI en empresas dedicadas a la distribución de
energía eléctrica.
La ejecución de proyectos exitosos permite el logro de la planeación estratégica de las
organizaciones y en este sentido el PMI ofrece una serie de lineamientosconsignados en
el PMBOK, pero para su aplicación se requiere el desarrollo de una metodología con
herramientas definidas, procesos ajustados a las necesidades, plantillas, formatos y
pasos a seguir en la gestión de proyectos.
Iniciando con el desarrollo de un diagnóstico del estado del arte en la organización,
seguido de una capacitación preliminar para unificar conceptos, herramientas y técnicas
para asípasar a la fase de diseño de la metodología y de los procesos que conformaran
el que hacer de los proyectos desde el mismo momento es que se estructura una idea
hasta que se entrega en operación y se empieza el monitoreo de los beneficios logrados
por la iniciativa en operación.

Palabras clave:
PMI
Áreas de conocimiento
Grupos de procesos
Metodología
PMBOK
PMO

X

Metodología para la gestión deproyectos bajo los lineamientos del Project
Management Institute en una empresa del sector eléctrico

Abstract
This work is interested in the development of a metodology under the Project
management guidelines formulated by the PMI in companies engaged in electricity
distribution.
The successful projects allows the achievement of strategic planning of organizations and
in this sense the PMIoffers a series of guidelines set out in the PMBOK, but its
implementation requires the development of a methodology defined tools, processes
tailored to the needs, templates, formats and steps in project management.
Starting with the development of a diagnosis of the state of art in the organization,
followed by a preliminary training to unify concepts, tools and techniques in order to move
to thedesign phase of the methodology and processes that make that make the projects
from the moment an idea is structured to delivery begins operating and monitoring the
benefits achieved by the initiative in operation.
Keywords:
PMI
Projects
Knowledge Areas
Process Groups
Methodology
PMBOK
PMO

Contenido

XI

Contenido
Pág.
Resumen......................................................................................................................... IX
Lista de figuras ............................................................................................................ XIV
Introducción..................................................................................................................... 1
1.

Justificación y Objetivos......................................................................................... 3
1.1
Justificación ..................................................................................................... 3
1.2
Objetivo General .............................................................................................. 6
1.2.1
Objetivos Específicos ............................................................................ 7

2.

Marco...